营业中断风险介绍.docVIP

PAGE PAGE 1 概述 随着经济全球化进程的不断深入，产业分工越来越细，包括外包（Outsourcing）、及时供货(Just In Time, JIT) 等商业策略使企业大幅度降低营业成本，更加专注于核心事业。以电子业为例，通过运用模块化设计、简化组装程序、与零配件供应商及物流厂商形成紧密联结的上、下游供应链(Supply Chain)，不但达到了JIT的目标，而且降低了库存风险。而另一方面，这些商业策略也将供应链紧绷到断裂的边缘，企业如果不正视且潜在的各种风险，万一内部出现财产损失或外部的供应链断裂，存在引起营业中断（Business Interruption）、对企业的经营及商誉造成重大损失的风险。 营业中断案例 1997年日本某大汽车厂的刹车器唯一供货商发生火灾而全毁，在该汽车厂的及时供货(JIT)系统下刹车器很快就用光。该汽车厂在日本的18座车厂为此全部停工两周，估计营业中断损失达70,000辆汽车，约合美金3.25亿元。 1998年某大石油公司在澳洲的一座天然气厂因意外爆炸而完全停工，而澳洲维多利亚市98%天然气由此工厂供应。因此，该市供气中断12天，包括家庭、商业及工业用户全部都受到冲击，估计用户营业损失达13亿澳币。 2007年6月15日，九江大桥23号桥墩被一艘运沙船偏离主航道直接撞击，大桥约200米桥面坍塌。事故后，虽然受损方—— 广东省佛开 高速公路有限公司九江大桥分公司获得中国人保财险广东省分公司的预付赔款1500万元。但是，由于未投保“利润损失险”，而只能自背大桥修复期间的2000多万的经营损失。 由上述案例可以看出BI损失的特点： 1、BI损失可能远大于直接财产损失。 2、BI风险目前受重视程度不高 营业中断保险 营业中断保险也称利润损失保险，通常作为企业财产险、机器损坏险的一种附加险种来承保。财产保险只对保险责任险范围内物质的、直接的损失提供保障，但因物质损毁而引起的间接的损失（如停产、减产、营业中断等造成的经济损失）则不负责任。?营业中断保险正是为这种后果损失提供保险补偿的，承保由于财产险或机器损坏险中因保险事故而使被保险人营业中断，所造成的预期利润损失和受灾后在营业中断期间仍需开支的必要费用。 营业中断赔偿案例 2000年10月，在两次台风的袭击下，海底急流掏空了两处原先支撑输油气管道的海床，导致油管因为悬挂长度超过设计长度而破裂；而当地复杂的施工条件又增加了抢修工作的难度。油气田因此中断了营业178天，利润损失约5800多万元。但由于企业投保了利润损失险，大众保险公司共向企业赔付了3340万元的营运项目利润损失险，使得油气田尽快地恢复了生产。 营业中断风险识别 引起企业营业中断的潜在风险很多，归纳起来如下。 营 业 中 断 风 险 不让干 被政府禁止 污染环境 营业手续 违法行为 不能干 人 Human Element 罢工 劳资纠纷 职业病 传染病 SARS 交通事故 班车 财 Financial management 责任赔偿 经营不善 销售不佳 物 Property Loss 内部财产损失 Damage to own Property 建筑物 自然灾害 火灾、爆炸 盗窃 交通事故 机器设备 库存 外部财产损失 Damage to Other Property 供应商 公用能源 物流通道 因此根据承报范围，保险公司在评估营业中断风险的时候主要考察Property Loss的风险。