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班组内物料规范运作2/5B规范班组内的成本控制工作，严格控制产任务，确保与时出货B 班组内物料规范运作2/5B规范班组内的成本控制工作，严格控制 产任务，确保与时出货B负责每天生产准备组织，合理调配各岗位的 理行为均与时向副总负责汇报。2.作为生产部门功能性负责人，负 督促所有余料，废品与时清退。E负责跟进本班工单完成情况，却保 公司各岗位职责权限 副总经理 副总经理 1、 参与公司重大决策，立项，策划，组织，实施！ 2、负责管理与指导生产部、技术研发部，品质部，仓储部，采购部，人事部工作统筹。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 督导人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作业绩考核、 员工薪资福利改善，以与员工升职、降职、解聘。 5、 提出对公司各部门的改革意见，拿出具体实施方案。组织制定高端技术解决方案。 6、抓技术研发部新品研发的各项工作，确保市场需求。 7、责企业生产运营成本管控与资金周转。 8、 负责督导 5S活动方针，目标，决策，组织，实施，改进。 人事部 人事部 1、负责公司内部的人事管理工作， 办理公司员工的招聘、 录用、调动、 辞退、离职等手续。 2、 组织实施培训， 并检查落实各部门人员培训、 计划执行情况。 3、负责公司的考勤管理， 监管公司劳动纪律，每月 5 日前按时公布、上报上月全员考勤， 统计公布违章事项。 4、负责公司内部人事档案的收集，归档与公司文件的上报，归档工作。 5、 负责会议筹备、 通知并记录、整理、 存档会议纪要，以与会议资料的发放和收集。 6、 建设与维护。 7、 负责督促、检查、催办总/副经理批件与办公会议议定事项的办理工作。 8、 程序技术文件拟定，制作，发放，回收。 9、协助生产部经理做好文明生产现场管理， 检查落实生产现场 5S活动。 业务部经理 业务部经理 1、正确掌控产品市场，确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 2、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻落实人员培训与考核。 3、负责销售团队的组织， 安排，落实各项工作， 领导完成各项销售工作 4、客观，与时的反映客户的意见， 不断完善工作并开拓新市场， 增加新客户。 5、控制成品呆滞库存，实现动态库存的零管理。 6、负责业务人员的工作行为，形象规范管理， 树立本公司的专业形象 7、负责工作环境 5S 活动监督管理。 协调好订单执行中遇到的转单，改单，挂单与插单情 况发生前后的生产现场环境积滞问题。 采购部 采购部 1、 负责收集咨询，询价，比价，议价，评估，索样，决定， 请购， 订购， 协调与沟通， 催交，进货检收，整理付款的具体事项。 2、 综合调配公司库存资源， 订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先 出库存为主。 1 / 5 班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。F按车间要求提品呆滞库存，实现动态库存的零管理。负责业务人员的工作行为，形析，采取措施改进和完善品质工作。遵照公司指令，妥善处理顾客投具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的3、 要积极主动配合生产部门做好每种物料的采购供给，依据生产现场 5S管理的要求，确 班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。F按车间要求提 品呆滞库存，实现动态库存的零管理。负责业务人员的工作行为，形 析，采取措施改进和完善品质工作。遵照公司指令，妥善处理顾客投 具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的 4、负责依据生产实况做好物料备库工作，确保安全库存。 5 、 密切与供应商的合作关系，建立好供方与用户档案，并做好工作记录。确保与时供货。 6 、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相 关的人员，实时跟单。确保无托单/漏单/错单。 7 、 负责仓库现场 5S活动监督管理。 协调好仓库工作现场中遇到的后续订单提前入库， 占 用大量存储空间情况发生后的仓库现场环境积滞问题。 生产厂长 生产厂长 1. 制定并修订完善生产车间生产运作的政策、制度和管理办法。 一切生产管理行为均与时 向副总负责汇报。 2. 作为生产部门功能性负责人， 负责制定生产部门每周生产规划，明确各班组工作计划与 目标，报副总审定。 3. 组织生产现场管理工作， 抓好 5S现场管理工作，负责人员与物料的宏观调控，工具设 备现场设施等维修计划编制与组织实施，检查，维护，检修，申报有序进行 4. 负责编制生产工艺流程，工序协调. 并负责过程指导、督办和员工考核评价。 对公司日 常生产运营进行调度和协调。 5. 完善质量管理体系，监控检查、督导各班组生产的正常运行，确保订单按时/ 按质/ 按量 正常履行。 6. 做好生产统计核算基础管理工作， 原始记录， 台账统计报表管理工作，