培训工作总结办公文档工作总结 .docxVIP

程中发挥了中坚作用。4.以生产岗位能力提升为基石，开展各项技作室建设6万（国家水利部）、国有资本金支持创新团队建设100训常态化，营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度，变“个0月底，本年度共获得4 程中发挥了中坚作用。4.以生产岗位能力提升为基石，开展各项技 作室建设6万（国家水利部）、国有资本金支持创新团队建设100 训常态化，营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度，变“个 0月底，本年度共获得4笔专项资金，包括出国（境）培训9万（市 2019年培训工作总结报告 2019 年， 根据集团战略发展需求， 围绕集团全面履行特 许经营协议与加速市场化进程等主要工作任务，人力资源部 整合培训资源、统筹培训工作，分层次、分类别开展职工教 育培训，为集团发展提供有力人才保障。现将培训工作总结 如下： 一、培训工作主要成效 截至 2019 年 10 月底，本单位（包括所属二、三级企业） 完成培训计划项目 108 项，正在实施中 11 项，举办开展各 类培训班 127 期，累计培训 11581 人次，总课时 21354 学时， 培训总体满意度达 90%以上。 （一）转变学习理念，加大培训力度和强化培训管理。 通过理念宣贯和激励措施， 转变员工被动心态 ，激发自 主学习热情，不断创新培训形式和方法，减少工学矛盾，切 实提高培训质量，促成培训常态化，营造共进氛围。加大培 训的频次力度和内容深度，变“个别培训”、 “突击培训”为 “全员培训”、 “经常培训”， 构建有逻辑的课程体系，创立 了一批重点的、常规的精品课程。 另一方面， 强化培训管理 责任落实，做好培训过程和结果监管，制定了教育培训管理 部门和管理人员的目标任务， 并纳入各部门的考核之中。 出 台了《北京排水集团内部培训师管理实施细则》 等相应的管 1 / 7 取证及复审培训为重点。（五）开拓培训市场，打造培训品牌。北排、实用。特别是今年基层单位中层管理干部培训，前期通过RTC测逻辑支撑，且更可控、风险更小。（四）整合资源、精心组织，创新等级培训、高低压电工、电工入网证取证及复审培训、有限空间作业2019 年培训工作总结(徐伟 取证及复审培训为重点。（五）开拓培训市场，打造培训品牌。北排 、实用。特别是今年基层单位中层管理干部培训，前期通过RTC测 逻辑支撑，且更可控、风险更小。（四）整合资源、精心组织，创新 等级培训、高低压电工、电工入网证取证及复审培训、有限空间作业 理制度，建立了学分登记和学习档案记录制度，为每一名参 训学员及时记录学习内容和学习成绩。加强学员管理和考核， 严格培训纪律，将培训完成情况纳入绩效考核管理。 （二）巧用内外渠道，有力保障人才培养经费。 对内，严格执行国家培训管理办法要求， 对培训经费加 强监督和管理，确保专款专用。集团各分公司、子公司按规 定足额提取教育经费。对外，通过参与相关上级单位的人才 培养项目、研修班等课题， 积极争取外部资金支持。截止 10 月底，本年度共获得 4 笔专项资金，包括出国（境）培训 9 万（市外专局）、海绵城市高级研修班 7 万（市人社局）、 全 国首席技师工作室建设 6 万（国家水利部）、国有资本金支 持创新团队建设 100 万（市国资委），在人才 “走出去”交 流学习的同时，外部资金的倾斜为人才培养建设提供了强有 力的后盾。 （三）建立多种沟通反馈渠道，精准对接需求，提高培 训工作针对性、有效性。 更加重视培训需求调研和培训设计工作。通过问卷推送、 专业测评工具、深度面谈、案例收集、工作观察、资料阅读 等方法， 线上+线下挖掘需求，找到培训内容与工作绩效提 高或个人成长发展的真正契合点，使培训落地、实用。特别 是今年基层单位中层管理干部培训， 前期通过 RTC测评、岗 位述职评价、高层面谈、专题培训会议等大量沟通反馈工作， 有效保证了课程设计的精准匹配，课程接受度非常高。 在培 2 / 7 训常态化，营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度，变“个0月底，本年度共获得4笔专项资金，包括出国（境）培训9万（市理部门和管理人员的目标任务，并纳入各部门的考核之中。出台了《习学员基本信息900余条。二、存在的问题 训常态化，营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度，变“个 0月底，本年度共获得4笔专项资金，包括出国（境）培训9万（市 理部门和管理人员的目标任务，并纳入各部门的考核之中。出台了《 习学员基本信息900余条。二、存在的问题2019年培训工作取 训设计方面， 变“外包”模式为“共同参与、企业主导”模 式，课程体系的搭建更贴合企业实际、有事实逻辑支撑，且 更可控、风险更小。 （四）整合资源、精心组织，创新培训形式。 整合内外部讲师资源，不仅有传统的外聘培训讲师，还 有行业大咖、政府专家、高研院