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产融结合视角下我国大型电力企业的发展模式探讨 产场金融结合意味着产业部门和金融部门通过股份关系相互渗透，实现了产业资本和金融资本的相互转化和直接整合。在实践中, 产融结合的方式主要是利用产业与金融资本结合, 构建资本营运平台, 在虚拟经济中实现资本增殖。本文以产融结合为视角, 对我国大型电力企业未来的发展模式进行探讨。我国大型电力企业需要依靠相对健全的金融政策环境, 根据企业自身条件确立适合自身发展的产融结合模式。 资金来源融资模式分类 “产融结合”的定义有两种:一种是狭义的, 指产业企业与金融企业通过股权关系相互渗透, 实现产业资本与金融资本的相互融合和转化;另一种是广义的, 即除了实体企业与金融企业的股权融合外, 还包括银行向企业发放贷款、企业发行股票筹集资金等多种融资活动, 这些活动使金融领域的资金——储蓄向产业领域——投资转化, 亦可看作金融与产业的结合。一般情况下, 产融结合是指狭义上的概念。电力企业开展产融结合目前主要有以下四种类型。 一是金融控股公司模式。这种模式指以控股公司形式构成的金融企业集团。产业资本通过投资形成控股公司, 运用间接的方式进行金融业跨业整合。这种模式实现资源共享和优势互补, 产生了一种巨大的协同效应, 提高了行业竞争力, 但同时也增加了控股公司在组织结构、内部控制、关联交易方面的复杂性, 导致金融控股公司产生了很多经营风险。 二是“产业+财务公司”模式。这种模式通过成立一个功能强大的融资中心以及信贷管理中心, 将企业产业经营与财务管理分离, 真正建立“产”和“融”的主宰控制体系, 使产融结合的同时, 各自分工, 并相互支持。目前大型电力企业很多拥有自己的财务公司, 在提高资金运作效率上发挥了一定作用。 三是资产证券化模式。目前发电企业基本已实现部分资产上市, 而对于电网企业尚未实现上市。基于电力行业的特殊性, 大型电力企业尤其是电网企业存在庞大的电力基础设施, 凝结了大量资金, 企业在资产证券化过程中, 需要有效盘活固定资产、产生现金流, 更好地服务产业发展, 从而为之后的产融结合过程奠定良好的经济基础。 四是“产业+商业银行”模式。这种模式需在以上三种模式已发展到较为成熟程度的时候, 采取“产业+商业银行”或“产业+保险公司”等手段, 使产融结合真正走上正轨, 从而使企业在金融领域获得的利润成为除电力主营业务以外的第一大利润来源。 综上所述, 目前大型电力企业所探索的产融结合发展主要集中在前三种模式上, 或是三者之中的混合模式。总体来看, 目前我国大型电力企业产融结合的程度还较低, 与国外大型电力企业相比 (如美国德州电力集团) , 在金融产业发展规模、效益、业务比重等方面还有很大差距。对大型电力企业而言, 今后是否需要加大产融结合经营力度, 增加其在企业经营发展中的地位, 需要综合考虑企业的实际情况作进一步分析。 中央能源公司的全球经济和金融一体化业务面临的挑战和不足 实施金融业务发展战略,做大做强大型电力企业 目前, 产融结合模式已成为国外众多大型企业集团发展的轨迹之一, 在世界500强企业中, 有80%以上都成功地进行了产融结合的战略行为。与相同规模的国外电力企业相比, 大型电力企业以工业资本居多, 资本流动性缓慢, 负债率偏高, 回报率低等问题突出, 适度采取产融结合的发展模式显得很有必要。 第一, 在发展战略方面, 大型电力企业构建与自身产业发展特点相适应的金融产业, 将有效提高企业的金融资产赢利能力和国有资产保值增值水平, 并形成企业发展新的利润增长点, 为电力行业发展提供有力支撑。 第二, 在资本运作方面, 实施产融结合的发展模式, 将有效提高大型电力企业资金运作效率, 提高资金管理上的规模效益, 通过资金的统一结算、统一监控、统一调度和统一运作, 实现集团整体效益的最大化;加强金融运作, 有利于摆脱大型电力企业原有资金总量和外在信用制度牵制, 创新主业融资渠道。 第三, 在产业链发展方面, 实施产融结合的发展模式, 通过向上游发电、煤炭企业和下游购电企业提供金融服务, 延长企业产业链, 或者通过买方信贷等金融手段, 促进电力产品销售, 掌握发展的主动权和控制力, 以金融业务促进大型电力企业产业发展。 第四, 在提升管理水平方面, 实施产融结合的发展模式, 通过海外上市建立金融平台, 促进大型电力企业海外融资能力, 并逐步提高规范化管理工作, 提高管理能力。 大型电力企业在产融结合模式发展方面的基础条件,具有三 尽管世界各国经济发展、管理手段、历史背景迥异, 然而目前走产融结合道路成为国外大型企业集团迅速发展壮大的主要成功方式, 成为企业集团做强做大做久的路径之一。目前大型电力企业已初步具备了实施产融结合发展模式的条件。 一是从产业资本发展规模来看, 大型电力企业具有优良的