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2022新员工入职培训方案最新 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快 适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生 学问以及效劳行业应具备的根本素质. 二、培训程序 1、大学生或者合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由 集团职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期） 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心一详细班组负责培训， 培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查. 三、培训资料 1、中心（公司）岗前培训—— 中心豫备培训材料.主要是要对新来员工 表示欢送;根据各中心（公司）行业特点组织构造，工作性质，中心（公司） 有关规章制度和本公司效劳行业根本素质豫备手册或者专人讲解;指定新 员工工作部门的经理或者组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新 员工提出的问题. 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 教材中就应分别就对公、对私对业务发展讲授。柜面业务不涉及对公或者 对私的，则可以放在公共类发展说明。 3、整理形成柜面业务的理论与系统学习 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资 料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇， 指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工发展交换意见， 重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问;对新 员工1周的表现发展评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求. 3、集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南 大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文 化与经营理念;集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效 劳对象，效劳资料，效劳质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规 章制度，员工合理化推荐接受的渠道;解答新员工提出的问题.） 四、培训反应与考核 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核， 并交集团培训学校存档，所发展的中心（公司）一部门培训应在集团职工培 训学校指导下发展.各中心（公司）每培训1批新员工都务必完成1套新员工 培训表，部门一中心（公司）T集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应子细严格，保证质量，全部培训资料留意保存， 并留意在实施过程中不断修改，完善. 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新 员工培训状况每学期给各中心总结反应1次. 五、新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方 案，征求预会者意见，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选， 协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣传新员工培训方案，透过多种形式让全体职工了解这 套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要好处。 4、全部新员工在正式上岗前，都务必在中心（公司）集中培训1次，（培训 资料见中心岗前培训I）;然后再到详细工作部门发展培训（培训资料见部门 岗位培训I）;各中心（公司）可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和 时间，1般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实 施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书， 培训合格名单报集团人力资源部。 新员工入职培训方案【篇2】 一、培训目的 帮忙新入职员工快速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念 和行文模式，了解公司的相关规章制度，哺育良好的工作心态和职业素质， 为胜任岗位工作打下坚实的根抵。培训要求受训者： 1、把握相应的工作技能和效劳利益，职业道德。 2、学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。 3、削减工作中的安全事故。 4、增加自身对胜任工作的信念。 5、增加工作力量，有利于将来发展。 二、培训内容 培训时间为一个月，共分为以下三个专题。 1、关于公司 了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而在心理 上产生认同。 了解公司的组织构造、领导和各部门的职责和权限。让新员工明 白公司的组织构造有助于新员工尽快的熟识自己的工作环境，会成倍地提 高新员工的工作效率。 了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工 作。 2、效劳意识 ⑴个人外表：征服要洁净、干净、合身;工卡应佩戴在正确的位置和 方向上，要洁净、清洁 ⑵个人卫生 (3)举止优雅：留意站姿、走姿和坐姿 3、技能培训：依据新员工的岗位和要求发展托盘技能培训、斟酒技 能培训、业务学问培训、收银结账培训等各种培训技能。 三、培训方式 1、经理主管负责制 个别课程由经理主管来负责培训完成的 2、专人制 由部门提选一位业务力量较强的员工和领班专职培训新