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工程总承包项目实施管理办法 一、概述 工程总承包是指由建设企业或承包总部担任承包人，承包整个工程建设项目的设计、建设、监理等全部或部分内容，并将工程建设过程中的风险承担转移给承包人的一种业务模式。目前，工程总承包发展迅速，已经成为国内外工程建设的主要方式之一。为了规范工程总承包项目的实施管理，实现工程建设过程中的有序协调和监督管理，需要制定相应的管理办法。 二、管理要求 （一）项目策划阶段 1、确定项目策划范围：根据工程项目的性质、规模、用途等特点，确定工程项目的策划范围及具体内容，明确设计、施工、监理等相关工作的分工和职责。 2、编制项目策划书：根据工程项目的策划范围，编制全面、具体、可操作性强的项目策划书，包括项目背景、建设目标、工程范围、设计标准、施工进度计划、预算等内容。 3、开展工程招标：确定招标方式、招标方案，组织工程设计、施工及监理竞争性招标，评审经济技术标，确定标段及中标人选。 （二）项目实施阶段 1、组织工程设计：确定设计单位，组织编制施工图纸、工程设计说明、施工技术方案等设计文件，明确设计标准及验收标准。 2、制定施工方案：根据施工图纸及相关技术要求，编制详细的施工方案，包括施工组织设计、安全技术措施、材料设备采购计划、人员配备方案等。 3、进行施工管理：组织实施施工方案，建立施工现场管理制度，科学合理安排施工进度，加强施工安全管理和环保管理，保障施工质量。 4