人力资源规划（第3版）全套PPT课件.ppt

4.2 人力资源供给预测4.2.1 人力资源供给的影响因素 1. 企业内部因素 2. 企业外部因素 3. 地区性因素 4. 全国性因素 4.2.2 人力资源供给的预测方法 1. 企业内部供给预测 2. 企业外部供给预测 （1）技能清单法 （2）人员核查法 （3）管理人员替代法 （1）查阅资料 （2）直接调查相关信息 （3）对雇用人员和应聘 人员的分析 4.2.3 人力资源供给的预测步骤 （1）对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工状况。 （2）分析企业的职位调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例。 （3）向各部门的人力资源决策者了解可能出现的人力资源调整情况。 （4）将步骤（2）和步骤（3）的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测。 （5）分析影响外部人力资源供给的地域性因素： （6）分析影响外部人力资源供给的全国性因素 （7）根据步骤（5）和步骤（6）的分析，得出企业外部人力资源供给预测。 （8）将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。 4.3 人力资源平衡 4.3.1 人力资源短缺的平衡 1. 外部招聘 （1）网络招聘 （2）媒体广告 （3）校园招聘 （4）中介机构招聘 （5）海外招聘 （6）引荐 （7）求职者自荐 2. 内部招聘 （1）内部晋升或岗位轮换 （2）内部