建筑业项目管理风险与预防.docxVIP

建筑业项目管理风险与预防 一、经济方面的风险 经济方面的风险主要体现在：（1）招标文件。招标文件是招标的 主要依据，尤其是设计图纸、工程量清单、合同条款以及投标者须知 等都有潜在的经济风险，建筑企业需要仔细研究分析。（2）市场价格 方面。主要是材料市场价格、设备市场价格以及劳动力市场价格的变 化，尤其是价格上涨，会直接影响工程的承包价格。（3）宏观经济政 策的调整。政府对工资、税率和税种等实施宏观调控，都会给建筑企 业工程项目的进展带来一定的风险。 二、当前我国建筑企业项目风险管理的现状分析 1、风险管理意识薄弱。我国建筑企业由于长期受到计划经济体 制的影响，其经营者和工程项目管理者的风险意识都比较薄弱，没有 对风险管理的重要性进行充分认识，没有将风险管理纳入项目管理的 内容中。尽管有些建筑企业采取了一些风险管理的相关措施，但是还 仅仅局限于在施工技术方案和施工组织设计中编制一些保证工程进 度、安全和质量的措施，没有明确的、系统的风险管理目标，缺乏正 式的项目风险管理方案，也没有充分认识到工程保险和工程担保的重 要性。建筑企业的管理人员往往只是重视工程数量和质量，忽视了施 工技术的管理，缺乏风险管理的相关经验。 2、建筑企业风险管理的机制不够健全。很多建筑企业还没有建 立起制度化、系统化以及程序化的风险管理体系，内部风险管理机制 不健全，缺乏主动实施风险管理的意识，在企业的组织结构中也没有 设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要 依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持带有盲目性, 使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行 的相关风险。 3、没有给予合同管理足够的重视，索赔意识淡薄。对于建筑企 业来说，合同体现着其的利益，是建筑企业经营的重要载体。对合同 的管理和对索赔的管理是建筑企业相关风险管理的重要手段之一，是 防范外界风险的关键性措施。科学有效的合同管理，能够使建筑企业 的项目工程利润增加10%?20%,而通过优化技术使工程项目增加的 利润不会超过5%,可见，合同管理在增加建筑企业利润方面具有重 要作用。但是，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理 普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风 险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。 4、建筑企业的风险管理信息系统不够完善，数据可靠性较差。 一方面，当前，我国很多的建筑企业尚未建立起完善全面的风险管理 信息系统，风险管理的数据可靠性较差。主要体现在：在投标期很多 承包商都缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行 透彻的分析；在施工期对项目建设过程中，各种内外部条件的变化估 计不足，没有充分预测，使得风险到来时，缺乏全面的数据支持，无 法及时做出有效的应对，只靠经验进行临时决策来处理风险，风险管 理的成效较低。另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包 商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析, 无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。 三、加强建筑企业项目风险管理的对策建议 1、提高建筑企业各级项目管理人员的风险意识。一方面，建筑 企业的各级项目管理人员应该树立良好的风险回避意识，在人力、物 力、财力和技术方面加大投入，提高作业人员和管理人员的安全意识 和质量意识。另一方面，要加强对操作人员和管理人员的知识培训， 使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管 理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。另外， 建筑企业还应该遵守行业的法律法规，严禁无资质企业挂靠和非法转 包，对发包单位和分包单位的资质、技术能力以及资信等进行严格考 察，避免承担工程项目的连带责任。对于不同的工程项目应该选派不 同的管理人员和项目经理，对于那些风险较大、工程复杂的项目，建 筑企业应该选派知识水平较高、施工经验丰富的项目管理人员，对施 工方案的可行性进行充分论证，加强企业各个职能部门对项目的支持, 合理配置资源，尽可能减少由于承包者自身原因给企业带来的风险。 2、从内部加强对工程资金的控制。工程款必须要进企业的账户， 经企业审查后再拨付项目部，严格监控工程资金的流向，一旦发现资 金问题必须立即进行纠正；在签订施工合同时也与业主进行约定，工 程款不打入指定的企业账户，产生的后果由业主承担；在选择投标工 程和项目部时，对于那些资金不到位的工程，要选择具有一定经济实 力的项目经理承担。 3、加强预测过程和决策过程中的风险监控。加强对预测和决策 过程的风险监控是建筑企业实施风险管理的前提和基础。在投标决策 的过程中，企业应该对可能出现的风险进行调查和预测，主要工作包 括：分析并研究相关的文件，了解当地的气候、地形条件，调研当地 的原材料市场