公路路基施工组织设计.docxVIP

. . . . K10+000-K13+000 路基土方分项工程施工组织设计 一、工程概况及主要工程数量 （一）工程概况 路基设计：路基宽 7.5 米，填方路基边坡 1:1.5，挖方边坡 1:1.1，路基加宽主要采取两侧加宽，路基用土全部采用集中取土。 （二）主要工程数量 1、路基挖土方：3084m3 2、利用土方：2103 m3 3、借土填方：11693m3 二、详细施工进度计划 按拟定施工计划完成施工任务，并达到验收标准，同时在施工中服从业主的统筹安排，具体工期安排如下： 1．施工准备：2013 年 6 月 1 日—2013 年 6 月 2 日 2．路基填前处理：2013 年 6 月 3 日—2013 年 6 月 6 日 3．路基填筑：2013 年 6 月 7 日—2013 年 6 月 29 日 4．检测、报验：2013 年 6 月 30 日—2013 年 7 月 1 日 三、项目管理组织机构、人员组成及分工 （一）项目管理机构及主要人员配备 1、项目经理部：根据本工程的特点和业主对工程建设质量、安全、工期、环保的要求，为满足本工程施工组织管理需要，确保本工程按期、保 质完工，我公司组建本合同段项目经理部，代表总公司负责本项目的施工 组织、现场管理、工程技术、质量检验、施工进度、工程结算等业务工作， 处理本合同段的施工事宜，对合同段的工程质量、安全、进度、成本核算 等全面负责。 2、施工队：根据各分项工程需要，施工中根据工作面情况交叉安排， 形成多工作面平等流水作业，加快施工进度。 3、主要人员配备：根据本工程的特点及施工工期要求，为了获得最佳经济效益和社会效益，如期实现工程施工项目，建造令监理满意，让业主放心的工程，我公司计划投入各专业施工技术管理人员 4 人，另外投入施工人员（其中包括特种工作人员、技术工人及后勤保障人员）20 人；施工过程中根据进度情况还可以加配施工所需人员。 （二）施工动员 由项目经理召集各部门及施工队等负责人进行施工动员： 1、统一思想，提高认识，从思想上做好准备。 2、明确工期，工程施工特点、施工方法及注意事项。 3、强化质量、安全意识，强化环保及文明施工意识。 四、材料、设备、人员进场计划 接到开工指令后，我公司技术部根据业主的工期要求，结合当地的气候、水文条件编制了详细的施工计划，并按照施工计划确定了明确的材料、 设备、人员计划，组建项目部后，严格按照制定的计划组织人员、设备、材料进场，具体情况如下： （一）材料进场计划 本着早准备、早进场的原则，我项目部在进场初期就对所需要的材料进行了全面的检测，确定了最佳的材料场地；对外购材料的生产厂家进行了考察，结合以往我公司的经验，购进 42.5 水泥、乌钢的不同规格钢筋； 将所需要的合格石料购入现场；储备了大量的水洗中砂；在施工准备阶段制作了各种预制件的模板。 材料进场情况可见《建筑材料报验单》。 （二）设备进场计划 可见《设备进场报验单》。 （三）人员进场计划 我公司对该项目的施工建设非常重视，为此特委派以宁立强同志为首的领导集体组成施工项目部，该领导团体具有多年施工经验，在农村公路建设中，多次受到表彰，这次在组建内蒙古自治区科右前旗 2013 年第一批农村公路工程施工招标第QQTJ－2013－07 标段时，由施工经验丰富的同志，任现场技术负责和测量工程师，全面负责现场施工部署。该集体主要领导成员已经过多年配合，能确保在今后的施工中协调作业。 五、关键工程施工技术方案 （一）编制依据 1、由工程施工《招标文件》及投标邀请书、补遗书、标前会议纪要 2、中华人民共和国交通部颁发的现行《公路工程施工安全技术规程》 3、水泥混凝土路面施工以交通部《县乡公路水泥混凝土路面设计与施工标准》、《公路工程质量检验评定标准》及《公路工程国内招标文件范本》。 4、通过踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的第一手资料。 5、我单位员工的整体素质、施工技术和管理水平、取得的科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来在公路施工中积累的施工经验。 （二）编制说明 1、遵守《招标文件》各项条款，全面响应《招标文件》，贯彻业主的要求和意图。 2、严格遵守《招标文件》明确的《技术规范》、《施工规范》、《公路工程质量检验评定标准》中的有关规定和规则。 3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。 4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严格监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实现动静结合的管理原则。 5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 6、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持“科学技术是第一生产力”的原则，确保实现既定目标。 7、对标书中的预期目标和行动纲要