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建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制 所谓责任制就是各项工作由专人负责，并且明确规定责任范围的 管理制度。各级领导在平安生产工作会议上都明确指出：在平安生产 管理制度上，当前要特殊留意加强责任制的落实，每项平安生产工作 都要有分工负责，要从上到下建立严格的平安生产岗位和目标责任制。 建立严格的责任制，抓好平安生产工作的落实，已经不是一般的工作 方法和工作作风问题，而是事关和谐社会建设的一个重要原则问题， 必需引起各级领导高度重视，摆到重要位置。 担当领导，就意味着要负责任，任何一级领导都有自己相应的责 任。高度的负责精神，既是作为领导者的条件，又是建立权威的基础。 领导责任是法定的义务。因此，作为一名领导必需负起领导责任，任 何失职行为，都将受到批判、指责甚至惩处。实践证明，实行严格的 平安生产工作岗位和目标责任制，既是实施科学管理的重要基础，又 是抓好平安生产工作的重要途径，同时也是保证平安生产工作组织严 密、职责明确、关系协调、运转有序的重要手段。根据岗位和目标责 任制的要求，坚持层次领导，各级做好各级的工作，各级办好各级的 事情，一级向一级负责，级级抓落实，就能充分发挥各级领导、各个 部门、各类人员的乐观性和制造性，使各个层次、各个环节的工作都 能高效运转，每个人的聪慧才智都能充分发挥出来，从而确保平安生 产各项工作真正落到实处。 任何一项平安生产工作任务，一个建设项目，都要实行定人员， 定数量、定质量、定时间等几项制度。建立严格的平安生产工作岗位 和目标责任制，就要从平安生产工作的实际动身，明确 几定，明确 责任制最基本的内容和最基本的要求。一是定任务。管委（区政府） 和安委会各成员单位根据各自的职责，加强统筹协调、科学分析、合 理支配，确定任务，使各职各类安监人员对各拘束某个时期、某个阶 段要完成哪些任务，办哪些事情，做到清晰明白，心中有数，防止任 务不清、责任不明、推诿扯皮、无人负责。二是定人员。每项工作, 都明确第一责任人、直接责任人，同时也明确间接责任人、连带责任 人，由谁分管，由谁负责，有多大权限，担当什么责任，都规定的清 楚明白，使每项详细任务都有人专人负责，确保在其位、谋其政、尽 其职、行其权、负其责，实现职、权、责的统一，防止和克服只挂帅 不出征、有分工不负责的问题，为整个工作落实供应良好的约束机制。 三是定目标。坚持 两个结合：一是把先进性和可行性结合起来，本 着详细、明确、量化的原则，确定好各层次、各部门、各阶段的平安 生产工作目标；二是把总目标与详细目标结合起来，通过层层分解, 纵向究竟,横向到边,把总目标化为各分支目标,使每个人都明其职、 负其责，做到千斤重担大家挑，人人肩上有目标，促进平安生产工 作有方案、有步骤、有目地的绽开和落实。四是定时限。对年度主要 抓哪几项重点工作，每季度要完成哪几项整改任务，每月要彻查哪些 生产单位，每周要走访哪几家企业，每天要办好哪几件事情，都一条 一条地理清晰，确定完成的时限，区安委办会同区督查室对完成任务 状况进行督查，并适时予以通报，确保在规定的时间内保质、保量地 完成平安生产任务指标。五是定标准。用完成任务好，平安事故少, 人民满足这个标准来指导和检验平安生产工作，订正重 有形轻无 形的的倾向，把平安工作放在各项工作的首位，切实打牢平安生产 双基 工作。六是定奖惩。严格根据《平安生产法》实施奖惩，坚持 赏罚严明，对那些踏踏实实做工作、认仔细真抓落实，干得好、贡献 大、成果突出的单位和个人，大力表彰嘉奖；对那些在工作落实上出 了问题的，在责任追究上，不但要追究直接责任，还要追究间接责任 和连带责任；不但要追究分管领导的责任，还要追究业务处室的责任, 假如是党委集体决策失误，给工作造成损失的，还要追究书记、副书 记的责任，做到详细教训，详细总结，详细责任，详细人担当。坚持 把板子打到详细人身上，转变那种有了成果人人有份，出了问题集体 负责的状况。通过落实各级责任，实现平安生产责任全掩盖，监管无 缝隙，有效防范和化解各类平安生产事故隐患，确保平安生产形势持 续稳定进展。 任何一个单位，能否真正实行严格的平安生产工作岗位和目标责 任制，关键在领导。从肯定意义上讲，没有领导者首先履行责任制就 没有真正意义上的责任制，各级领导严于律己、领先垂范，本身就是 推动平安生产工作责任制落实的无形力气。实行平安生产工作岗位和 目标责任制，各级行政一把手负有更重要的责任，不仅要带头执行 责任制，而且在工作中要留意科学决策、合理分工、周密协调，使各 个方面，都做到既有明确的分工，又有亲密的协作，同心协力完成好 平安生产各项工作任务，使平安生产工作岗位和目标责任制发挥出更 大效益。