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加强企业文化建设，培育地勘企业核心竞争力 目前，文化在全球的地位明显上升，因其是决定综合国力竞争力 的关键因素，故越来越多的企业开始注重文化建设。本文即通过对地 勘企业的文化建设现状及存在问题的分析阐述，提出了关于地勘企业 加强文化建设的基本方法，对增强企业的核心竞争力有极大的帮助。 中共十八大报告中关于文化建设，在提出了文化强国的同时，也 进一步说明了 “文化是民族血脉，人民精神家园”。因此，地勘企业 如需增强核心竞争力，必须对企业文化建设予以重视，一方面企业能 够保持持续发展的重要途径是竞争力，另一方面文化在当前市场竞争 中的地位越发显得重要，故培育地勘企业核心竞争力，加强整合企业 文化建设是势在必行。 一、地勘企业的文化建设现状 近年来，宏观上来说，地勘单位虽已正式企业化，但因长时期的 计划经济造成的阴影，地勘企业对自身的文化和形象并未重视起来, 单单只把企业文化建设当作笼络人心的情感文化。比如，地勘企业通 常把整个的文化建设流于表面，专注在文体福利活动之上，缺乏对企 业文化中深层次的挖掘意识。从微观方面来看，地勘单位的生存发展 应具备前瞻性、彰显地勘个性及时代性的特征。首先，地勘企业是培 养职工走出国门、走向世界的创新型人才，因此，地勘企业在大力弘 扬“敢为人先”的创业理念的同时，又极具前瞻性。其次，地勘企业 是汇聚有知识、有理想人才的金字塔，因此，紧跟时代步伐的地勘企 业培养一流的文化理念、创业佳绩及队伍素质。最后，地勘企业除崇 尚科学、讲究创新之外，还用有自己独特的个性之气，这不仅是地勘 企业的价值取向所在，更是其精华之处。总之，为增强企业核心竞争 力，地勘企业的文化建设极具必要性。 二、地勘企业的文化建设问题 由于长期计划经济的影响，大部分地勘企业在文化建设方面存有 一定程度上的偏差及问题，具体表现在以下几方面。 第一，表面化目前，许多地勘企业在文化建设方面都只是口头 上的文化，不论是企业的制度还是规章口号，都能够与文化搭上边, 流于形式的文化建设，必定是不可行的。由于缺乏对文化内涵的探知 能力，因此地勘企业只是单纯的将文化作为了一种工具。 第二，政治化 近年来，地勘企业在文化建设方面只注重政治理 论知识的学习，忽视了真正的文化内涵，因此文化建设内容则被着重 转移到思想政治工作的口号手段上，经验主义与硬性规定让地勘企业 文化建设极大的政治化［1］。 第三，文本形式化地勘企业在进行文化建设时，十分重视管理 手册、规章制度及企业目标等项目的学习，这样的现象遍地都是，企 业的文化流于文本形式化，只是一味的在向员工灌输文本上的“文 化”。 第四，口号化 因企业光偏向与口号的宣传，忽视了企业文化真 正的实质内容，不愿下功夫去研究企业文化建设的成功案例，更不愿 深刻的剖析企业自身的文化建设，长此以往便造成了地勘企业文化建 设的口号化。 三、地勘企业的文化建设方法 众所周知，企业核心竞争力的主要体现在于企业文化的建设，而 如何进行有效的文化建设却成为众多地勘企业所头疼的问题，因此, 笔者针对此问题提出以下几点关于地勘企业文化建设的设想与建议。 第一，文化定位，纵观大部分地勘企业的现存问题，明显可知普 遍的一个误区便是企业在文化建设过程中，并未对文化进行准确的定 位，因此，为了能够给地勘企业文化的推广提供良好的保障，科学的 文化定位极为重要。由于企业文化的形成发展受多方面的影响，故要 对企业文化进行科学定位，首先就得自身剖析这些影响因素。其次, 对企业文化策略的定位，必须要求认真分析企业自身的文化现象，从 企业文化建设成功案例中，吸取优质的文化元素，剔除劣质的文化元 素，以便能够更为明确企业文化变革发展的大方向［2］。再次，要对 企业文化进行科学的定位，还需对企业的整个发展脉络进行有层次的 梳理；最后才能对企业的管理进行全方位的分析，且对组织及个体的 价值观、思维模式及素质等因素进行充分深入的分析，进而对企业文 化进行科学的定位。 第二，以人为本，由于在生产力发展的过程中，人是最为积极活 跃的因素。因此，坚持以人为本的原则，确立员工的主人翁地位对激 励员工非常有必要。第一，地勘企业的文化建设首先得把员工放在首 要位置，做到以全心全意为员工作为发展企业文化的动力。第二，员 工作为企业文化建设中的重要力量，因此企业必须切实解决好员工的 利益和困难等问题。第三，有效的开展企业文化民主管理制度，加强 企业凝聚力。第四，企业在做好文化建设的过程中，需充分调动员工 的积极性，为企业创造更多更高质量的业绩。 第三，文化研究，地勘企业在文化建设之所以会存在认识偏差的 问题，关键就在于没有对文化进行足够深入的研究，因此企业必须将 文化作为长期重要的工作内容进行仔细的研究，以此来帮助企业提高 核心竞争力。 四、结语 本文通过对地勘企业文化建设的现状