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Word 调度考核制度 供电调度所奖金考核安排制度 为了调动全员劳动主动性,遵循 “按劳安排”原则,按每个职工 的经济收入与工作业绩和企业效益挂钩,形成有效的激励和约束机制, 特制定本制度。 一、本所奖金主要为年终奖。 二、本制度所指工作业绩分别为:平安调度、经济调度、设备完 成率、工作打算完成率、“两措”打算完成率、设备事故、异样考核 状况、劳动纪律、优质服务、其它交办工作等。 三、工作业绩考核分别以签订工作目标责任状和按月检查执行 状况登记统计为根据,由各分管所长考核分管专业,专业负责人考核 各岗位责任人。 四、各种奖金考核安排实行平均主义,必需按工作业绩拉开档次 和距离。 五、凡打算经济指标和工作任务达不到额定标准的班组和个人 奖金安排则按比例扣减,并取消年终评先表模候选资格。 六、连续三个月完不成打算指标和工作任务的专业和个人,取消 年终奖,并取消当年工资晋级资格。 七、各专业负责人完不成打算指标和工作任务,当月实行责任追 究,季度实行戒免勉谈话,半年实行革职降级。 八、所实行