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府分忧,为群众解难,努力维护了社会稳定。第四点经验做法是:狠质,特别是文化水平有待于进一步提高;房地产行业管理工作有待于个中心,抓好机制创新和队伍素质建设两个关键,努力实现业务办理妇、群、团等各个方面的力量,继续以人为本、广泛开
府分忧,为群众解难,努力维护了社会稳定。第四点经验做法是:狠
质,特别是文化水平有待于进一步提高;房地产行业管理工作有待于
个中心,抓好机制创新和队伍素质建设两个关键,努力实现业务办理
妇、群、团等各个方面的力量,继续以人为本、广泛开
( 房地产管理所 )200x 年工作总结_工作总结
活动和道德实践活动;扎实开展文明创建活动和职工气排球 活 动,增强职工体质和凝聚力,倡导文明管理,文明服务,使干 部职 工的精神面貌、服务质量有了较大改观。
通过全面加强队伍素质建设,增强了队伍的整体战斗力和 处理 重大突发事件的能力。今年初,面对“禽流感”和“非典” 预防工 作,我们以高度负责的态度,积极应对,果断采取防控措 施,狠抓 组织到位、责任到位、措施到位、宣传到位,为防止疫 情扩散和维 护社会稳定, 尽到了我们的责任, 做到了预防、发展 两不误。
我们在做好各项房地产管理和服务工作的同时,认真及时 地做 好了各类信访工作和房地产行政案件、 房地产纠纷的出庭应 诉工作与调解工作,为政府分忧,为群众解难,努力维护了社会 稳 定。
第四点经验做法是: 狠抓行风建设,加大宣传力度, 在社 会上 营造良好的房管工作环境。
我们从转变工作作风、提高办事效率等多方面入手,不断 加大 行风建设力度, 连续推出了一系列行风建设新举措, 在社会 上树立 了良好的房管新形象。
我们以便民利民为出发点,着力加强了政务公开,实现了 业务收件、 审批项目、审批环节、收费项目、收费标准的全面公 开,使业务办理走进“阳光地带”; 进一步简化了各类审批手续, 精简了行政审批事项; 进一步下放权力, 将行政审批关口前移,
训,完善了产权产籍管理软件,做好了房产档案的输机工作。二是加妇、群、团等各个方面的力量,继续以人为本、广泛开工作中采取得力措施加以逐步解决。二、明年工作思路围绕一个中心将是制约我们事业发展的主要因素,我们将予以高度重视,在今后的
训,完善了产权产籍管理软件,做好了房产档案的输机工作。二是加
妇、群、团等各个方面的力量,继续以人为本、广泛开
工作中采取得力措施加以逐步解决。二、明年工作思路围绕一个中心
将是制约我们事业发展的主要因素,我们将予以高度重视,在今后的
对业务单位和服务窗口充分授权, 避免了 “两头办理、体外循环” 这种群众办事不方便的现象; 加大了办公、服务设施的科技投入 力 度,全面提高了工作效率,实现了房管工作的再提速;在服务 过程 中坚决杜绝了“吃、拿、卡、要”和带酒上岗等不良行为的 发生; 认真落实我所制定的《业务审批管理规定》和《发票使用 管理规 定》,实行被投诉和行政过错责任追究制,通过设立投诉 电话、公 开监督栏和发放行风建设征求意见卡等多种形式, 从内 部到外部建立了全方位、立体式的监督体系,接受社会各界和人 民 群众的广泛监督。
第五点经验做法是: 加强规范化建设, 夯实管理基础,将
各项房地产管理工作做实做细做好。
为切实搞好对房产的管理, 二 00 四年,我们在全所大力 加强
规范化建设, 致力于逐步实现房地产管理工作的规范化、 信
息化和现代化。
一是规范了房地产交易与权属登记管理, 强化了产权产籍 管理 岗位培训,完善了产权产籍管理软件, 做好了房产档案的输 机工 作。二是加强了对房产的控制性测绘工作。 三是坚持依法行 政、 依 法管理,加大了对各类私下交易不登记等违法违规行为的 查处力 度, 维护了房地产市场的良好秩序。
二 00 四年,全所呈现出稳定团结、人心思进、干事创业, 事 业蓬勃兴旺的大好局面。 这是县委、政府和建设局正确领导的 结
果,是全所广大干部职工在所领导班子的带领下, 大力发扬房
管精神,探索创新,奋力开拓,团结一致,真抓实干的结果。
我们取得了可喜的成绩,但与县委、政府和建设局的要求
《业务审批管理规定》和《发票使用管理规定》,实行被投诉和行政籍管理的规范化、信息化、现代化。以促进房地产市场的健康、有序训,完善了产权产籍管理软件,做好了房产档案的输机工作。二是加
《业务审批管理规定》和《发票使用管理规定》,实行被投诉和行政
籍管理的规范化、信息化、现代化。以促进房地产市场的健康、有序
训,完善了产权产籍管理软件,做好了房产档案的输机工作。二是加
相比,与形势发展的要求相比,我们的工作中还存在着一些问题 和 不足:现有的房地产管理体制、 工作机制有
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