如何培养员工主人翁意识.pptVIP

“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 本文档共48页；当前第29页；编辑于星期三\23点17分 什么是人力资本？ 要如何加以运用？ 本文档共48页；当前第30页；编辑于星期三\23点17分 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。 本文档共48页；当前第31页；编辑于星期三\23点17分 什么是人力资源？ 本文档共48页；当前第32页；编辑于星期三\23点17分 人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 本文档共48页；当前第33页；编辑于星期三\23点17分 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ 增加 or 衰减 本文档共48页；当前第34页；编辑于星期三\23点17分 主人翁 本文档共48页；当前第1页；编辑于星期三\23点17分 什么是主人翁精神？ 本文档共48页；当前第2页；编辑于星期三\23点17分 为谁工作？ 本文档共48页；当前第3页；编辑于星期三\23点17分 是为自己工作！ 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。 本文档共48页；当前第4页；编辑于星期三\23点17分 主人翁精神是怎样的精神？ 先回答几个问题 本文档共48页；当前第5页；编辑于星期三\23点17分 问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。 1 本文档共48页；当前第6页；编辑于星期三\23点17分 问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。 2 本文档共48页；当前第7页；编辑于星期三\23点17分 问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。 3 本文档共48页；当前第8页；编辑于星期三\23点17分 问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。 4 本文档共48页；当前第9页；编辑于星期三\23点17分 问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。 5 本文档共48页；当前第10页；编辑于星期三\23点17分 问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。 6 本文档共48页；当前第11页；编辑于星期三\23点17分 问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。 7 本文档共48页；当前第12页；编辑于星期三\23点17分 像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。 本文档共48页；当前第13页；编辑于星期三\23点17分 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。 本文档共48页；当前第14页；编辑于星期三\23点17分 如何理解岗位主人翁精神？ 岗位主人翁精神 本文档共48页；当前第15页；编辑于星期三\23点17分 一个岗位 = 一个股份制公司 员工 老板 岗位 股份制公司 股东 股东 本文档共48页；当前第16页；编辑于星期三\23点17分 在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理 本文档共48页；当前第17页；编辑于星期三\23点17分 老板 员工 岗位 股份制公司 股东 股东 投入 回报 （分红） 货币资本 人力资本 利润 知识、经验 技能、薪金 本文档共48页；当前第18页；编辑于星期三\23点17分 员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。 本文档共48页；当前第19页；编辑于星期三\23点17分 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。 本文档共48页；当前第20页；编辑于星期三\23点17分 主人翁跟打工者的区别 本文档共48页；当前第21页；编辑于星期三\23点17分 做事态度上的区别 打工者 主人翁 紧盯报酬 先工作后报酬 “我为别人做事，别人给我工资”尽量少做事，想法多挣钱” “ “见工作就干， 不管份内还是份外” “遇事躲着走， 能少干就少干” “有困难就上， 不管报酬高， 还是报酬低” 本文档共48页；当前第22页；编辑于星期三\23点17分 个人提升上的区别 打工者 主人翁 少