工程管理管营结合发展模式.docxVIP

工程管理管营结合发展模式 近年来，在省地局和上级业务部门的领导下，我们按照以防洪保 安全为中心，以经营创收为重点，以精神文明建设为保障的工作思路, 面对新的治黄形势，结合自身的实际，不断加强河道工程管理工作, 注重管理水平的提高，增强工程的抗洪强度，改善工程面貌，逐步走 出了一条〃以营促管，管营结合〃的工程管理新路子。现将我局工程管 理的一些做法和体会简述如下。 1机构设置与河道防洪工程管理概况 幽滨州市局现有在职职工316人，机构设置为:防办、工务科、 水政大队、财经科、办公室、服务处、水土开发公司等七个职能科室。 下设六个河务段、两个闸管所和一家经营单位。辖区两岸堤防61. skm, 其中左岸42. 2km,右岸18.3km, 5处险工工程长11045m,石坝219 段。10处护滩工程长14130m,石坝161段。6座引黄闸设计总引水 量为185nl3/s。近几年，随着改革的不断深化，由事业型黄河管理转 变为事业经营型，全额预算管理转变为差额管理，工程管理经费缺口 越来越大。从滨州市局的情况来看，由于工程多，经济基础薄弱，各 项经费严重不足，特别是机构和工管经费缺额较大。以孟工程管理经 费为例，1998年上级拨款20万元，实则支出60万元，差额40万 元；1990年支出100万元，上级拨款30万元，差额70万元。管理经 费的严重不足，直接制约工程管理工作的开展。面对这种情况，我