计划工作的工具与技术 第9章.pptVIP

活动逻辑关系表 活动 紧后活动 T(天） 活动 紧后活动 T(天） A B、C 5 F G、I 3 B D、E 3 G H 4 C F 2 H J 5 D H 4 I J 3 E G、I 6 J － 5 例题二 绘图 1 2 4 3 6 5 8 7 A5 B3 D4 H5 J5 I3 G4 F3 C2 E6 5 0 0 5 7 8 18 14 23 5 11 14 8 18 23 28 28 活动 A B C D E F G H 紧前活动 ___ ___ A A B DE CF DE 活动时间 3 2 4 6 3 4 5 3 资源管理：分析 (序) 盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法，又叫量、本、利分析法，其基本原理就是根据产量、成本、利润之间的内在联系，进行综合分析，来确定有关计划指标的方法。 * * * 计划工作的工具和技术 第9章 9–* 学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 评估环境的技术 列出评估环境的不同技术 解释什么是竞争对手情报及管理者收集情报时可以使用合法、道德的手段 描述管理者如何改进预测的有效性 列出标杆比较过程的步骤 分配资源的技术 列出分配资源的四种技术 描述预算的不同类型 解释甘特图和负荷图的使用 9–* 学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 分配资源的技术(续) 描述如何进行 PERT 网络分析 理解如何计算盈亏平衡点 描述管理者如何运用线性规划 当前的计划技术 解释为什么柔性对今天的计划技术如此重要 描述项目管理 列出项目计划过程的步骤 详述为什么脚本计划是一种重要的计划工具 9–* 评估环境技术 环境扫描 搜集大量的环境信息，以便预测和解释环境中正在发生的变化 竞争对手情报 收集关于竞争对手信息的过程—他们是谁；在做什么？ 竞争对手情报并非是一种组织的间谍活动，广告、促销材料、新闻发布会、政府机关报告、年度报告、报纸以及产业研究报告等 许多企业甚至定期地购买竞争对手的产品，并对其进行详细的研究（该过程称为逆向工程），以便了解竞争对手的新技术创新 9–* 评估环境技术(续) 环境扫描 (续) 全球扫描 扩展扫描范围，全球范围内搜索，以便获得可能影响组织的重要信息 对公司取得重大全球利益有很大的价值 从关于世界各地的问题和机遇能够提供全球视角的资源当中，提取有用的信息 9–* 评估环境技术(续) 预测 组织计划的一部分，基于环境扫描得到的信息，预测可能的结果 有助于管理决策 稳定环境中是最准确的 9–* 评估环境技术(续) 预测技术 定量预测 运用一组数学规则，根据过去的一系列数据预测未来 (例：生产量) 定性预测 基于专家评价和观点，对结果做出不精确预测 (例：经济发展方向) 合作计划，预测和补货的 (CPAR) 软件 组织间通过互联网交换数据的标准方式 9–* 图表 9–1 预测技术 定量预测技术 时间序列分析 回归模型 经济计量模型 经济指标 替代效应 定性预测技术 评审小组意见 销售人员意见 顾客评价 9–* 使预测更有效 使用简单的预测方法 将预测结果与不变趋势相比较 不依赖于单一的预测方法 不要假定能准确地识别趋势的转折点 运用动态预测方法 预测是种管理技能，可以通过实践不断改进 9–* 标杆比较 寻求具有杰出绩效的竞争对手和非竞争对手的最佳实践的方法 通过分析比较这些实践，进而提高公司的绩效 9–* 图表 9–2 标杆比较的步骤 9–* 资源分配技术 资源类型 组织资源 财务资源：债券，股票，及保留盈利 物质资源：建筑，设备和原材料 人力资源：经验，技能，知识和能力 无形资产：品牌，专利，声誉，商标，版权和数据库 9–* 资源分配：预算 预算 分配资源的数字性计划 (例：收入、花费和大规模的资本支出) 被用来改进时间、空间和材料的利用率 是组织最常用和应用最广泛的规划技术 9–* 图表 9–3 预算类型 9–* 图表 9–4 改进预算的建议 合作与交流 保持灵活性 是目标驱动的预算，而不是预算驱动的目标 在整个组织范围内协调预算 在适当的条件下应用预算/软件计划 预算只是种工具 利润来自机智的管理，而不是因为预算框住利润 9–* 资源分配：排程 Schedules 制定详细的资源分配计划，比如从事什么活动；那些订单需要完成；谁来完成；什么时间完成等 协调各项活动 9–* 资源管理：图表 甘特图 带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标的条形图 展示各种任务期望和实际进程 负荷图 改进的甘特图，在纵轴上列出全部部门或特定的资源 使管理者便于计划和控制资源使用 9–* 图表 9–5 甘特图 9–* 图表 9–6 负荷图 9–* 资源管理：分析 计划评审技术 (PERT)——网络