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Word 项目技术管理制度 某工程项目技术管理制度 建设工程项目技术管理制度 1、项目经理部应依据项目规模设项目负责人。项目经理部必需 在公司总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。 2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理 制度。项目经理部可自行制定特别的技术管理制度,并报公司总工程 师审批。 3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总看法。 4、项目技术负责人应参加发包人组织的图纸设计会审和技术交 底,提出设计变更看法,进行一次性设计变更洽商,依据会审后的设计 图纸等资料编制施工方案。 5、在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题,或因施工条件改 变必需补充设计,或需要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程 变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签 字。 6、技术交底必需按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规 范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包 的,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制 定,技术交底、平安交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐 检、竣工验收等进行系统的过程掌握。 7、各类隐藏工程应进行隐检,做好隐藏记录、办理隐藏签证。 第 1 页 Word 8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与 规程、制定技术管理制度、开展科学讨论、强化技术文件管理。 9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与 检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备 的采纳、提出合理化建议、技术攻关等。 建筑项目技术管理制度 〔7〕 项目技术管理制度(七) 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行打 算、组织、指挥、协调和掌握工作的总称。 1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求,保证施工按正常 次序进行。 2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素养, 能预见性地发觉问题,最终到达高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和 技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产 打算的前提下,降低工程本钱,提高经济效益。 4、通过技术管理,主动开发与推广新技术、新工艺、新材料, 促进施工技术现代化。 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸, 了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量掌握 第 2 页 Word 和规划施工生产供应根据。通过审查图纸,提出修改和洽商看法,避开 产生技术事故或产生工程质量问题,到达节省目的。图纸会审工作由 项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各 进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方供应的图纸,均需进行 图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发觉本专业施工图存在的 问题,准时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺 寸、细部做法是否有互相冲突之处,发觉问题准时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和 专业协作中会消失的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更 的建议。对影响本钱的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项预备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工 单位参与的图纸会审会议。项目各专业工程师参与,将在图纸会审中 发觉的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。 对于达成全都的看法,在会后由项目专业工程师准时同设计单位和业 主办理工程洽商。