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Word 中小企业员工管理制度 中小企业员工管理制度 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此冗杂。作为管 理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假 如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说士为 知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率， 还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶 段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、 爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、 正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现意料他的反应和行 动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的熟悉更进 一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大 的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作，并且在其面临 此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要互相了解，在心灵上互相沟通和 默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。