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Word 计划预算管理制度 电力公司打算预算管理部平安职责 1.在进行施工打算、预算定额管理的同时,必需把施工平安放在 首位,负责支配有关施工平安工作。 2.在编制年度施工打算时,应组织编制平安技术措施打算,并做 到与施工打算同时下达,同等考核。应确保平安技术措施打算经费的 开支,并做到专款专用。 3.在编制、支配施工打算及工程施工综合进度时,应依据工程施 工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,支配做好必要的平安 措施平衡配套工作。 4.在工程施工实行施工任务单时,施工任务单无平安措施或未 经平安监察部门审查签字,不得签发,项目完工未经平安监察部门审 核,不得结算。 5.在签订工程承包合同或外包工程项目时,必需有平安施工、文 明施工的明确要 求和奖罚规定,并经平安监察部门审核同意后,方可签约。 6.在招用分包单位时,必需会同平安监察部门审查其平安资质。 不合格者,严禁录用。 7.对于录用的分包单位,必需预留其施工管理费的百分之三十, 作为平安施工的保证金,待分包项目完工并经平安监察部门审核后予 以结算