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Word 工资总额管理制度 石油公司工资总额管理方法 石油销售公司工资总额管理方法 第一章 总则 第一条为加强石油销售公司(以下简称hb公司或公司)工资 总额管控,发挥薪酬激励的调整作用,规范工资总额提取使用管理,特 制定本方法。 其次条本方法适用于hb公司。 第三条基本原则 (一)坚持统一管理原则。公司综合办公室是工资制度、工资总 额、工资标准及工资安排管理的责任部门。 (二)坚持效益匹配原则。工资总额与企业经济效益、劳动生产 率相关联,工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度,人均 收入增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。 (三)坚持安排自主原则。公司在产品经销公司核定的范围内, 拥有工资总额再安排的自主权。 (四)坚持减员增效原则。实行减员不减资,鼓舞各部门通过降低 用工总量提高员工收入。 其次章 管理职责 第四条公司综合办公室对各单位实行工资总额调控管理,主要 负责公司本年度工资总额清算和次年工资总额打算基数核定;在经销 公司核定的工资总额范围内,分