监理组工作制度.pdfVIP

Word 监理组工作制度 监理组织工作制度 1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。 2、项目监理部全体人员要树立热忱服务、严格监理的思想， 维护建设单位的合法权益。监督承包单位仔细履行合同的规定，公正 处理承包单位的正值权益。 3、监理人员要仔细执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人 员向承包单位吃、拿、卡、要。以良好的监理形象和高水平的工作 质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作协作。 4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责 任，团结同志，敏捷工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的主 动性、主动性和工作激情。 5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、 团结、能打硬仗的团队。 6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本 职工作，又要留意协作协作，充分发挥组合效果，全面完成所承当的 监理工作。 7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、 讨论、布置监理工作。 8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。 监理组织工作制度范本 1、贯彻执行 “守法、诚信、公正、科学”的监理基本原则。 第 1 页 Word 2、项目监理部全体人员要树立 “热忱服务、严格监理”的思想, 维护建设单位的合法权益。监督承包单位仔细履行合同的规定,公正 处理承包单位的正值权益。 3、监理人员要仔细执行公司的职业道德规范,绝不允许监理人 员向承包单位 “吃、拿、卡、要”。以良好的监理形象和高水平的工 作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作协作。 4、总监理工程师在公司的领导下,负起对项目监理部的领导责 任,团结同志,敏捷工作方法,最大限度的调动和发挥监理人员的主动 性、主动性和工作激情。 5、加强团队建设,力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、 团结、能打硬仗的团队。 6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下,既要完成好本 职工作,又要留意协作协作,充分发挥组合效果,全面完成所承当的监 理工作。 7、建立项目监理部内部工作会议制度,每周召开一次,检查、讨 论、布置监理工作。 8、建立考勤制度,由专人负责进行考勤。 监理组工作管理制度 项目监理组工作管理制度 1必需坚持 “严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的 监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序,对工程现场要进 行全方位的巡察和全环节的检查,特殊是对于隐藏工程、重要的工程 第 2 页 Word 部位、重要的工艺及工序,必需进行全过程的旁站,发觉问题时,下达 口头指令无效时,准时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面 指令要求整改。 2仔细执行 “自上而下”的检查制度和 “自下而上”的汇报制 度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工 程师、专业监理工程师对监理员,每天都要进行工作检查,检查他们的 到岗执业状况;监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监 理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师,每天都要汇报当天的监 理工作状况,包括工程的质量与进度状况、存在的问题以及解决的方 法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。 3要有剧烈的团队精神和集体观念,互相之间要团结友爱,工作 上既要有明确分工,也要紧密协作,互相支持与协作。 4上班时间不准看电视、下棋、玩牌,不准干与工作无关的事; 除加班、生病等特别缘由外,上班时间不准休息。 5要坚守工作岗位,不擅离职守,仔细履行监理职责。监理人员 回家探亲或有事离开总监办(工地现场),按本管理制度之 “8.请销假 制度”履行请、销假手续。 监理组平安生产监督检查工作制度 为了进一步加强平安生产工作的监督检查力度，全面落实平安 生产岗位责任制，准时发觉、消退平安隐患、杜