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销售部行政管理制度
房地产销售部行政管理方法范本
房地产销售部行政管理方法
员工守则:为维护公司利益和荣誉,保证销售工作的顺当进行特
制定该守则。
1、销售人员必需遵守国家法规、法令,自觉维护公司利益,不谋
求公司制度规定之外的个人利益。
2、销售人员必需敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取,按质按量完
成销售工作任务。
3、销售人员之间应团结协作、亲密协作、发扬集体主义精神,
建立良好的合作关系。
4、待人接物热忱有礼,着装仪表干净大方,自觉维护良好的办公
环境,保持统一规范的办公秩序。
5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及
客户利益的事情。
6、销售人员应准时做好客户登记、成交登记和值班记录工作,
发生接待客户冲突,不得争抢,均按公司有关规章制度执行。
7、遇特别状况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得安排。
8、销售人员在整个销售过程中必需口径始终,凡有疑难问题应
向销售经理请示,严禁向客户承诺有关本项目不详、不实的事宜。
9、销售人员应时刻留意自身的素养修养,对项目的业务学问娴
熟把握,对周边项目做到知己知彼。不断提高房地产专业学问及销售
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技巧,具备完成销售工作的力量及较强的应变力量。
以上员工守则销售部全部人员应严格执行,如有违反,视情节轻
重以及给公司带来的损失大小,按公司奖惩条例的有关规定进行处理。
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