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Word 房地产计划管理制度 某房地产打算考核管理方法 第一条,为适应现代企业管理制度,紧紧把握以资本运营为核心, 以经济效益为目的,以经营利润为尺度,进一步加强打算考核管理工 作,特制定本方法。 ■组织机构 其次条,公司成立打算考核小组(以下简称小组),全面负责公司 打算考核管理工作。 第三条,小组由公司主管打算考核的领导担当组长,小组成员由 公司经理办公会确定,打算考核的日常工作由公司的人力资源部负责。 第四条,小组受公司总经理直接领导,其主要职责是:催促、检查 公司各部门及下属公司打算实施状况;考核打算的完成状况。 ■打算的编制与管理 第五条,打算分为月打算和年度打算。 第六条,制定打算的原则 1、各部门要根据公司的整体打算与本部门管理职责,仔细制定 月打算和年度打算。小组负责打算的汇总、平衡、调整和编制工作。 2、制订打算要整体把握,实事求是,合理编制,任务饱满。各部 门要高度重视工作打算,要把公司的全部工作,特殊是重点工作进行 有效掌握,使各项工作不丢项、不断线。 3、任务明确,::责任到人,商定时限。各部门要根据本部门岗位 职责的要求,工作任务落实到人,责任落实到人,要有详细的工作时限 第 1 页 Word 和详细的工作数量。 第七条,打算内容 打算内容分为三部分:重点工作、一般工作和公司统一布置的工 作。 1、重点工作 ●关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整 体工作所要求的相关工作。 ●有经济指标要求的工作。 ●与公司整体工作相关的重要管理工作。 ●领导指定必需按时完成的任务。 2、一般工作 ●本部门职责范围内所负责的工作。 ●无经济指标要求,但必需要做的业务工作和管理工作。 3、统一布置的工作 ●公司要求当月共同完成的工作。 ●有关劳动纪律、平安生产和公司规章制度所要求的工作。 ●完成领导临时交办的工作。 第八条,打算编制程序 1、部门编制打算 公司各部门每月25 日前从公司内部网下载 《月打算表》(康核 表一),仔细填报下月工作打算,每月26 日将 《月打算表》先报主管领 导审核签字后,报送人力资源部。 第 2 页 Word 2、归纳汇总 人力资源部每月28 日前负责将各部门的工作打算进行归纳汇 总,并报打算考核小组审核。 3、综合平衡 每月29 日前由打算考核小组根据年度打算编制月打算,依据公 司的总体要求综合平衡调整各部门的打算指标,并上报公司经理办公 会讨论通过。 4、正式下发月打算 次月的1 日前人力资源部将公司审议的月打算通过网络下发各 部门。 第九条,编制打算的要求 1、本部门编制工作打算要做到心中有数,要符合公司整体工作 的要求。 2、工作任务要详细,文字表述要清晰,责任要落实。 3、编制打算要有期量标准,制定的打算要具有可操作性、可执 行性、可考核性。 4、跨月的工作要分段分进度按月落实。 ■工作打算考核 第十条,打算考核的目的 考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施,是确保公司各 项工作、各项经济指标按期完成的必要手段,具有检验、评价、激励 和惩处的作用,通过考核进一步激励员工,激发工作热忱,增添创新意 第 3 页 Word 识,使广阔员工保持良好的工作状态,促进工作的开展。 第十一条,打算考核的原则