房地产策划管理制度.pdfVIP

Word 房地产策划管理制度 房地产策划广告部管理方法 一、作息时间 1、策划部实行五天坐班工作制,时间为上午:8:30-11:30,下午 2:00-5:30。 2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必需电话通 知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一 月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。 3、请假,原则上必需提前通知,并将工作交接完毕,方可准假, 严禁请霸王假。病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。 4、外出人员必在留言处留言,违背三次以上,罚款10元-50元。 二、办公环境 1、办公室内必需保持干净,用完工具书必需归位,会议桌用完整 理洁净及凳子规位,工作桌面保持干净,三次以上,罚款50元。 2、办公室内严禁食零食(9:00 以后不能吃早餐),与客户交谈不 准爵口香糖,违者罚款20元。 3、设计人员下班之前必需关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪 等电源。最终离开办公室的工作人员必需关毕全部电源、窗户、空调 等。否则,视情节严峻性罚款20-50元。 4、上班时间工作人员穿戴干净,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。违 者罚款50元。 5、办公设施须人人爱惜,保持干净。 第 1 页 Word 三、例会 每周星期一作为策划部例会时间,若遇特别状况可作为调整。策 划部人员必需出席例会,到会工作人员必需做好笔记。每周会议内容 提交总经办。 四、试用及转正 策划部员工试用期原则是1-3个月,工作力量表现突出的,可提 前提出申请,由部门负责人对其工作力量、工作看法等方面作出客观 评述,由总经理批准,方可转正。 五、工作效率 凡是工作任务下达签字认可后,必需按时完成(若遇特别状况时 间顺延),逾期罚款20-200元。 六、定稿 1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。 2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。 3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工 作任务的人员认可、之后方可定为初稿。 4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成 公司的资源铺张或名誉受损的,罚款该部门200元以上。 5、改稿,因客户要求需要改稿的,应马上改稿完毕,且通知工作 人员认可。方可完稿。 七、加班 9:00 以前作为正常加班,时间超过9:00 以后,可实报打的费。 第 2 页 Word 加班至10:00 以后的工作人员,可实行轮班制,其次天,上班时间可延 长至9:30分,加班至12:00 以后,可调半天至1天的休息时间。如当 月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予 以补贴。 八、年终奖 年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作力量、制造价值、 工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。 九、提成 策划部提成按以下方法执行: 1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及 公积金用处,报总经办审批同意后发放或执行。 2、依据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的 5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,购房超市不在内); 小全版彩色和整版按600元计提。 3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。 4、公司将依据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加 班误餐、交通或员工活动等,详细执行由策划部提案,经总经办审批同 意后实施。 上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。 第 3 页