公司目标管理制度.pdfVIP

Word 公司目标管理制度 物业管理公司目标管理工作程序 物业管理公司目标管理程序 1.0 目的 为确保公司质量、环境目标的实现,使其在相关部门和层次上得 到分解,旨在增添客户满足。 2.0适用范围 适用于公司质量、环境目标及各部门目标的管理。 3.0职责: 3.1总经理确保质量、环境目标的制定。 3.2管理者代表负责质量、环境目标的实施。 3.4各部门负责对目标的绽开和分解。 3.5各目标负责人负责层次和职能目标的实施; 3.6综合管理部负责对质量、环境目标的管理与考核。 4.0程序 总经理确保质量目标的制定,管理者代表组织相关人员制定质 量、环境目标。 管理者代表确保质量、环境目标在相关部门和层次上得到有效 分解和绽开。 各部门确保其目标在本部门各层次得到有效贯彻和实施。 管理者代表负责质量、环境目标的管理与考核,各部门负责本部 门的目标管理与考核。 第 1 页 Word 5.0支持性工具 《目标绽开表》 《目标管理与考核表》 编制:审核:批准:日期: 某建筑公司目标管理制度 建筑公司目标管理制度 1、目 的:为了强化和完善各部门的综合管理体系工作,促进和 加强综合管理体系工作的各个环节,持续改良公司内部的管理体系工 作。 2、适用范围:适用于公司各个部门及项目部。 3、责任领导:管理者代表,负责各部门管理目标的审批。 4、责任部门:办公室,负责监督管理目标的实现 5、相关部门:为公司各职能部门,负责检查本部门管理目标的实 现。 6、实施方法: 6.1公司内部管理目标的类型: 6.1.1 第一类型:公司年度管理目标 6.1.2 其次类型:工程项目部的管理目标 6.1.3 第三类型:公司各个职能部门的管理目标] 6.2关于公司的管理目标: 公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和 第 2 页 Word 落脚点,公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实 施及完成状况进行总结分析,分析要涉及到各个部门相关的综合管理 体系工作,找出影响管理目标实现的重要因素,根据分析状况对有关 文件进行修改,对有关环节要点掌握,管理评审报告上要具体表达。由 总经理主持根据本年度的管理目标的完成状况,各部门发言,出具合 理化建议,制定下年度公司的管理目标。公司的管理目标由总经理批 准后,做为文件,由办公室掌握进行下发,在公司内部实施。 6.2关于工程项目部的管理目标 工程项目部的管理目标根据建设单位的要求,公司领导层通过, 总经理批准,在工程项目合同中表达。 工程部应对各个工程项目部的管理目标进行掌握,每半年检查 一次,将检查结果与项目部进行沟通,找出影响分项分部合格验收的 重要影响因素,制定订正和订正措施。 办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现状况的分析报告, 递交管理评审。 6.4关于各职能部门的管理目标 6.4.1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现状况进行 总结分析,制定下年度的管理目标,由管理者代表批准后实施。 6.4.2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工 作。 某某公司目标管理考核制度 第 3 页 Word 考核制度是一个标准,以这个制度为标准行政人员执行一系列 的审核与考查,下面是企业管理网为大家整理的某公