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Word 装修工程技术管理制度 创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理 七、技术管理措施 7.1.加强管理,明确分工: (1)工地资料员整理有关资料,有关人员帮助完成。 (2)项目负责人及技术负责人准时检查、催促有关人员准时完成 施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、完好性。 7.2.坚持标准,严格要求: (1)按北京市 《建筑工程资料管理规程》dbj01-51-2023的内容 及要求整理。 (2)坚持资料与进度、施工部位同步,不得后补。 7.3.落实质量记录程序:对施工过程中的技术交底、测量、计量 记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要 准时、完好、精确的记录下来,记录的内容必需真实、客观、字迹工 整、清楚,具有可追溯性,为质量保证体系实行预防和订正措施供应客 观根据。 7.4.严格根据试验打算进行见证取样试验。 装饰装修工程施工技术管理措施 装饰装修工程施工技术管理 1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建 立技术管理体系。详细工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术 第 1 页 Word 管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及 实施、技术资料和技术信息管理。 2、针对本工程的特点,我公司除严格根据施工技术规范及质量 验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依 据业主或监理要求,准时精确地作出相应回复。 3、中标后,项目部成员马上在项目经理带着下仔细学习施工图 纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。 4、依据图纸会审等准时完善施工组织设计的调整、编制工作。 5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项 工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。 6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购打算。明确进场 时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。 7、成立qc(质量掌握)小组,实施工程质量预控法,提高操作人 员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中毁灭。 装饰装修工程技术文件施工资料管理制度 装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度 1、技术文件、施工资料管理的目的 工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的根据,是施工过 程的真实记录,是安装修理、改造的重要档案。 2、技术资料的内容 2.1施工图纸(包括设计变更通知单); 2.2设计交底会议纪要; 第 2 页 Word 2.3重大质量事故和平安事故状况报告、缘由分析及其补救措 施的原始记录; 2.4施工组织设计或方案; 2.5隐藏工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单; 2.6技术核定单; 2.7分部工程、分项工程质量评定表; 2.8 自检、互检记录; 2.9工程质量问题整改通知单; 2.10竣工验收单; 2.11竣工图; 2.12材料质保书 3、技术资料归档时间: 3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25 日 前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。 3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。 第 3 页