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Word 工程部管理制度 装饰公司 工程部档案管理制度 装饰公司工程部档案管理制度 1、工程项目部依据工作需要配备资料员,资料员应严格装饰施 工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料 档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议 记录。 3、项目工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归 档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料的整理归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关 电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并准 时归档。 公司工程部管理制度格式怎样的 公司工程部管理制度 〔一〕 一、嘉奖制度： 〔一〕嘉奖 〔a类〕： 第 1 页 Word 嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工 作中表现突出，制造优良成果的；3.工程施工过程中为公司树立良好 形象，提高知名度的； 〔二〕记功 〔b类〕： 记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放； 全公司通报表彰；〔以下三项节省本钱均在5000―10000元以内者〕 1、提出合理化建议，节省建设本钱成效显著者；2、杜绝铺张， 发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进行制止的；3、提出 建议，改良施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 〔三〕记大功 〔c类〕：〔节省本钱均在10000元以上者〕 记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司 领导讨论确定，公司员工大会表彰。 一、惩罚制度： 〔一〕警告类 〔a类〕： 情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者 赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通 报； 1、不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作， 推诿应承当的责任；2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄 个人心情的；3、不按本部门规定参与例会及其他会议的； 4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过 第 2 页 Word 种中只走形式不重质量的； 5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 〔二〕记过类 〔b类〕： 记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批 判； 1、不按规定制作周报、月报、打算、总结等文书材料的；2、 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3、未 按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4、在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 5、个人负责的工作范围内工程消失质量问题，未准时发觉，通 过部门经理或其他人发觉的； 6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规 定时间完成但不准时上报的； 7、半年内受到警告类惩罚三次以的； 〔三〕留岗查看 〔c类〕： 留岗查看惩罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2023 元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个 人薪金，且对全部损失进行赔偿。 全公司通报批判。 1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的 〔特别状 况除外〕；2、工程整改两次以上仍不能验收通过的 〔特别状况除外〕； 3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 第 3 页