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Word 分公司车辆管理制度 某建筑分公司车辆保养管理制度 建筑分公司车辆保养管理制度 为了加强设备管理,保证全部设备的正常运行,提高设备的出勤 率,结合项目部实际状况,特制定本规定。 1、起动前的预备: (1)检查车辆各部分是否正常,各附件连接是否牢靠,并排解不 正常的现象(刹车、转向等)。 (2)检查车辆冷却液,添加机油,到规定的油面位置,加足所需的 燃料油,各润滑点是否已注油。 (3)检查起动系统、电路、接线是否正常,蓄电池充电是否充分。 (4)检查车辆照明系统是否正常(转向灯、大灯等)。 (5)检查各部分是否有漏油现象,应准时排解故障。 2、起动后的检查: (1)检查各种仪表针是否在正常范围内(机油压力等)。 (2)各操作板、踏板是否敏捷,行程是否符合规定。 (3)发动机,排烟颜色是否正常。 (4)检查机器各部有无异样响动和异样振动。 (5)起动时不得使起动机持续工作30秒以上,否则就会烧坏起 动机。 (6)起动后,发动机不要马上加负荷开车或行走运行,依据天气 状况怠速3-10分钟。温度到达60度以上,以保证良好的润滑。再允 第 1 页 Word 许起步行走。 (7)起动时如连续三次不能起动,应停止启动,找出缘由。 (8)留意冬季起动时不能使冷发动机以高速运转,防止拉缸等事 故的发生。 (9)新设备不允许一开头就全负荷工作,基本掌握在负荷的80% 左右。 (10)操作手填写运转记录本,按实际运行公里数或小时填写。 (11)每个操作手,要依据设备的详细状况,每天定时进行空气滤 子的清洗工作。 (12)行驶车辆及施工机械过路口和村庄时要留意平安,一慢、二 看、三通过,留意平安行驶,保证无平安机械事故。 (13)设备进入冬季后,留意防冻,车辆设备必需加注合格的防冻 液。未加防冻液的车辆设备,必需每天放水,水未放净,人员不得离开 设备。 油品调运分公司车辆管理部职责 油品调运分公司车辆管理部职责 (一)部门职责 部门名称:车辆管理部 部门定编/ 直接上级:公司分管领导 下属部门:/ 部门主要职能:负责经营性资产管理、车辆日常管理、运输过程 数质量监督检查、合作单车的选择、管理及考核以及自有车辆的考核 第 2 页 Word 等工作 序号职能领域主要职责 1、经营性资产管理 制定车辆管理的规章制度,并进行监督实施 负责制定自有车辆的年度修理打算,审核公司自有车辆修理状 况 负责对公司自有车辆的定期盘点 2、数质量管理 负责检查装卸车环节的产品质量,确保运输产品质量合格 负责产品运输过程中的数质量监控 准时分析任务完成状况、任务未完成缘由以及改良措施,并向分 管领导反馈 对装卸油品及运输过程中车辆消失的异样状况准时处理并上报 分管领导 3、产品运输 负责根据运输规定,完成产品运输 运输路途中发生延误或者越界,应准时向及车队队长报告并说 明缘由 4、合作单车开发、管理及考核 负责收集合作单车信息,建立合作单车信息库,拓宽公司可选择 范围 建立合作单车准入标准,负责进行合作单车选择过程中的谈判 第 3 页 Word 和议价 负责建立和维护与合作单车的沟通体系 负责对合作单车各项税费、保险费的代缴工作,挂靠费的收取工 作,