机电运输设备管理制度.pdfVIP

Word 机电运输设备管理制度 机电运输设备管理制度 第1条 全矿机电运输设备实行建帐、建档的微机管理制度。 第2条 各使用单位必需设一名熟识业务,责任心强的设备管理 员,负责本设备的领用、交接、验收等,确保设备状态明,完好率高。 第3条 设备的交接、领用,必需由领用或交接单位的设备管理 员到机运部办理相关手续,投入运行的设备,必需有设备完好和防爆 检查合格证。 第4条 设备转移或相互调配时,有关单位要准时办理调拨移交 手续。 第5条 机电设备要实行打算检修制度,设备使用单位,要仔细 根据设备检修周期,对全部设备进行定检或替换检修。 第6条 各单位工作面或工作地点的备用设备,必需保持完好状 态,并放于平安地点摆放整齐。 第7条 设备由于使用不当,维护不好或其它缘由造成损坏,应 由机运部组织进行事故追查分析,并依据设备价值和损坏状况,赐予 责任单位考核。 第8条 对机电事故造成设备损坏时,要仔细分析找出缘由,并 制定出防范措施。 公司矿井机电运输设备打算性检修管理制度 煤矿机电、运输设备是矿井生产工艺的重要组成部分,设备运行 状态的优劣,直接影响到矿井的平安生产与高产高效。为仔细贯彻执 第 1 页 Word 行 “平安第一、预防为主”的平安生产方针,规范矿井机电运输设备 的打算性检修工作,保证机电设备高效、平安运行,特制定《**公司机 电运输设备打算性检修管理制度》。 一、加强组织领导,落实工作职责 1、机电副总经理是矿井停产检修工作的第一责任者,负责检修 工作的总体支配和组织、制定实施方案,把握总体进度和监督平安措 施的落实。 2、总工程师负责组织制定检修平安技术措施,分管副总工程师 详细负责组织分管范围内检修项目平安技术措施的编制和审核。 3、分管副总经理是所辖范围内检修工作的直接责任者,负责检 修项目平安技术措施的详细落实。 4、机电运输部负责编制矿井检修打算、停产检修总体措施,组 织会审单项检修项目的平安技术措施。机电运输部对机电、运输范围 内的打算和措施负责。工程技术部对采掘工程范围内的打算和措施负 责;通防部对一通三防范围内的打算和措施负责。 5、调度室是检修工作的指挥部门,负责检修工作的调度、协调、 指挥。 6、安监部负责监督各检修项目平安技术措施的落实,重大检修 项目必需派人现场盯班。 7、承当检修项目的单位,区(队)长对本项目的检修质量和平安 施工负直接责任,区队技术员负责编制项目施工平安技术措施,项目 施工负责人负责平安技术措施的学习、贯彻和落实,对项目施工全过 第 2 页 Word 程的措施落实和检修质量负责。项目平安负责人对项目的施工平安负 责。 二、矿井机电、运输设备的打算检修管理规定 1、机电运输设备的检修按日检、月检、年检方式进行。 2、日检:全矿每日打算停产检修时间:(按每矿实际确定,如规定 12:00-14:00)进行;检修范围包括主、副井提升系统,井上、下供电系 统、煤流运输系统、采掘生产设备及帮助生产设备、设施的检修等等。 上述检修时间包括检修前的预备和检修后试运转所占用时间。 3、月检:全矿每月有打算停产检修一天,时间限制在22小时以 内;延长检修时间或增加检修班次等特别状况由机电运输部提出打算, 报机电副总同意、经矿委会讨论确定并上报鑫龙公司机电运输部审批。 4、年检:矿井每年年底进行一次年度停产检修,检修天数不少于 2天,检修日期定在春节期间。特别状况提请矿委会依据实际生产需 要讨论确定。 5、矿井停产检修范围,包括:采、掘、机、运、通各主要系统受 检修影响的区域以及压风、清水、通讯等帮助系统的停产检修。 三、打算检修项目的申报 1、日检项目由各单位依据设备检修需求自行确定实施,不再上 报。 2、月份、年