销售部工作管理制度6篇.pdfVIP

Word 销售部工作管理制度 销售部日常工作管理制度怎么写 为了严厉 销售纪律,加强日常管理,确保销售工作顺当开展,特 制定此制度: 1、销售人员迟到早退5分钟以内,第一次罚款20元,当月其次 次罚款50元; 5分钟以上,第一次罚款50元,当月其次次罚款100元; 以上超过两次辞退处理。 2、来访台前一律保持两名销售员在岗,遇接待客户时准时补充, 无正值理由不在岗,第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处 理。 并惩罚相关副总监100元/次。 3、来电组应在热线响起两声内接听来电,并致问候语(你好,澜 桥),否则第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处理。 4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容见 日常报送制度)。 5、销售人员分别在接电、接访办公室工作,应保持室内卫生, 个人物品摆放干净,否则对相关当事人按情节惩罚10到50元/次,并 惩罚相关副总监50元/次。 6、销售人员到岗一律着工装,否则惩罚当事人50元/次,并记旷 工。 7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作,未能准时补充, 第 1 页 Word 惩罚责任副总监50元。 8、销售人员应爱惜各项销售工具(模型、样板间、电脑、复印 机等),造成损坏照价赔偿,如属有意损毁,除双倍赔偿外,::辞退处理。 9、销售人员每日应留意来访办公室的各项通知,对于未能严格 执行的当事人,示情节惩罚当事人50至100元/次,直至辞退处理。 10、无理由不到岗者辞退处理。 11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间,否则惩罚将客 户带入的销售员50元/次。 12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时,还应提示客 户维护样板间设施。 样板间内陈设的家具,用品、装饰物等,一律严禁携带出样板间。 一经发觉有上述问题,惩罚当事带看销售员00元/次。 13、对于以上未尽其它违规惩罚详见过失罚则 14、本制度自即日起由销售部全体监督执行,罚金一律在惩罚两 日内交到值班副总监处,逾期对当事人辞退处理,并在工资内双倍扣 除。 联络处制度 销售部工作流程及管理制度 1、总则 为做好公司产品的宣扬、推广、销售以及公司的形象宣扬，提 高销售工作的效率，制定本制度。 全部的销售员及相关人员均应以本制度为根据开展工作。 第 2 页 Word 销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 销售部经理职责： 1)对销售任务的完成状况负责。 2)对回款率的完成状况负责。 3)对本部门员工制度执行状况负责。 随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩处和 嘉奖建议。 4)对本部门员工的专业学问培训负责。 每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进 行商量和学习。 5)对本部门办公设备的使用及管理负责。 责任到人，发觉问题准时向公司领导提出奖惩建议。 6)负责制定年度工作打算、月度工作打算，监督工作打算的执 行及完成状况。 准时向公司领导提出奖惩建议。 7)对本部门工作严格负责，准时处理工作中消失的任何问题， 协调与各部门的工作关系，对重大问题准时向公司汇报。 对本部门各员工消失的全部问题负有连带责任。 2、销售部工作流程： 1)产品报价、投标的流程： 销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇 报，由部门经理确定是否参与比价或投标(重大比价或投标需向公司 第 3 页