地产公司质量管理制度.pdfVIP

Word 地产公司质量管理制度 z房地产公司工程质量管理制度 某房地产公司工程质量管理制度 一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工 组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工 质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工 单位和监理单位均应按建设单位的要求改良工作。 (二)施工单位 1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、 规范、规程施工,对施工质量负责。 2、准时按建设单位和监理的指令改良工作。对建设单位及监理 的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单 位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需陈述 “拒绝”的正 值理由,并得到建设单位和监理确实认。在建设单位、监理坚持其指 令必需执行时,其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位 对施工单位的施工质量进行监理。对违背国家规定和设计文件的行为 发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工 第 1 页 Word 令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施 工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预 控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 (一)建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以 总工程师为首的技术质量管理系统。 (二)管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 (一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案 员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程 师。 (二)各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。 (三)图纸审查要点: 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构 造是否合理。3、图纸、文件是否相互冲突。4、执行标准、规范是否 明确。5、土建与安装的连接有无问题。6、如今施工技术、装备、供 应条件是否适应技术难点的特别要求。7、有无危及平安的因素。 五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交 底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的 问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、 第 2 页 Word 设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理 单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。(二)施工组织 设计应包括以下主要内容: 1、工程概况:2、施工总平面图:3、综合打算:包括进度、材料、 预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施打算;4、施工方法及技 术措施;5、季节施工措施:6、质量保证措施:7、平安技术措施;8、环 保及文明施工技术措施。 (三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制 度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新 审定。 七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。 尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明 操作要点、质量标准和平安留意事项。 八、施工严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计 进行施工。 九、设计变更(一)变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽 商记录进行。(二)施工中有以下状况由施工单位向监理提出,经建设 单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。 1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无 法满意原设计要求。