心理契约对我国公务员绩效管理影响力的研究的中期报告.docxVIP

心理契约对我国公务员绩效管理影响力的研究的中期报告 本中期报告是对心理契约在我国公务员绩效管理中的影响力进行研究的成果，旨在揭示心理契约对公务员绩效评估、激励和管理的影响，并提出相关的建议和改进建议。 研究发现，心理契约是公务员工作中不可忽视的重要因素，它是公务员对于组织的期望和组织对公务员的承诺之间的一种默契理解，从而形成双方共同认可的工作规则。 首先，心理契约在公务员绩效评估中具有显著的影响力。一方面，公务员会根据心理契约中的期望来衡量自己的工作表现，从而影响绩效评估结果；另一方面，心理契约还会对公务员对于绩效评估的态度和接受度产生影响，从而影响公务员对于绩效管理的积极性。 其次，心理契约对公务员绩效激励也有一定的影响力。研究表明，公务员会根据心理契约中的承诺来决定自己的工作投入和努力程度，从而影响绩效激励的效果。 最后，心理契约还会影响公务员的工作态度和管理行为。公务员会根据心理契约中的期望和承诺调整自己的工作态度和行为，从而影响组织对于公务员的管理效果。 综合上述研究结果，本研究建议在公务员绩效管理中应重视心理契约的作用，除了在制定绩效评估和激励制度时应考虑公务员的期望和承诺外，还应加强对公务员心理契约的培训和管理，建立和谐、稳定的工作关系，加强沟通和信息透明，提高公务员的工作满意度和绩效贡献。