项目经理承包办法(刘碧峰).docxVIP

项目部项目承包基本管理办法 为优化公司技术资金资源，提高工程管理效率，扩大经营规模， 鼓励员工能者多劳、多劳多得，制定本办法。2万平米及以下项目试 行项目经理承包制度。 第一章项目部组织 第一条 以项目经理为核心的项目部为承包主体，项目部成员由项 目经理挑选、组织。 1、 原则上承包人应从公司内部挑选人员组建项目部； 2、 如确需引用公司外人员，须经公司总经理批准，由人事部办理 临聘和人才派遣手续； 3、 如预决算、会计、等岗位人员不能完全离岗加入项目部的，由 承包人同公司协商，该类人员工资部分列入项目部开支中，具 体比例须在项目承包协议中载明。 第二条 项目承包周期内，项目部成员（包括承包人）的薪酬由承 包人从项目成本中支出，公司不再支付工资，养老保险、医疗保险等。 如由公司代为交纳，并计入项目成本（以借支、并支付利息的方式计 提）。 第三条 项目周期原则上以开竣工报告为准，如遇工程变更或其他 客观原因造成工期提前或推迟的，以公司审批报告为准。最终完成总 承包合同的全部工作内容、相关权利、相关义务后方可算项目周期完 结。 第二章承包方式 第一条承包范围 1、 承包范围包括人工、辅材、主材及机械等（总承包合同约定的 全部承包范围）; 2、 其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌，如 建设方未指定品牌，由承包人在取得建设方同意的情况下确定 品牌； 3、 材料设备价格由承包人同供货方商定，以公司名义签订购货合 同、支付货款。所有合同均在工程管理中心备案。 第二条承包形式 1、 上交管理费的形式即由承包人对项目一揽子承包，竣工决算 后，向公司上交《项目承包协议》约定的管理费（管理费以决 算总价的百分比计，具体根据项目实际情况确定）。 第三条付款方式 按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、 税金、预提利润以及向公司的借款后支付。 第四条结算方式 1、 由承包人自行组织直接与建设单位办理相关结算手续，并承担相 应费用。 2、 承包人结算款=按照总承包合同约定的条款与建设方办理结算-应 交公司管理费（按协议）-利润（按协议）-税金-承包人借款-建设方 罚款及维修费。 第五条财务管理 1、 由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行 核算和财务管理。 2、 项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按 月编制资金收支计划，报公司审查备案，最终由承包人调剂使用。 3、 如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司 借款，经批准，资金成本按公司规定执行。 第六条 以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细 则，应在《项目承包协议》中明确。 第三章公司和承包人的职责和权限 第一条公司的职责和权限 1、 负责项目资金的监控，保证项目施工正常进行。 2、 在技术、管理等方面给予项目部必要支持和帮助，并必要时协助 承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围； 3、 为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接 待活动由项目部所在区域办事处集中商议处理，费用由项目承担。 4、 负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考 核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各 项责任目标（项目承包协议约定责任目标）的实现情况进行考核，并 根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。 第二条承包人的职责和权限 1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准； 2、 确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求； 3、 与建设单位保持良好的日常合作关系； 4、 确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度， 明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分 工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按 照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定 和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理, 完成责任目标，确保合同履约； 5、 代表公司与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合 同商务文件，认真履行相关合同文件； 6、 组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、 全面并认真做好总结分析； 7、 配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及总承包合同 内约定的相关检测、复试等。 8、 做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工 验收、竣工结算及分包的各项结算等工作； 9、 自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定 期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项 应随时报告。 10、 教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制 度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国