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Word 工程成本管理制度 某装饰公司工程本钱管理制度 装饰公司工程本钱管理制度 1、公司全部工程经济合同以及涉及工程本钱的一切指标、保证、 承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。 2、公司工程部主要负责工程造价的预报及审核,工程招投标文 件的编制,工程决算的审定。 3、工程部负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈 判工作,对已经选择定型的设备、材料进行选购,确保设备材料准时供 应,主动进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格 变动的历史资料。 4、财务部主要负责工程本钱的总体掌握工作 (1)参加有关工程经济合同的谈判工作,准时精确地了解公司各 项工程本钱的构成及用款打算。 (2)负责工程进度款的复核工作,参加工程造价确实定和最终决 算的审定工作。 5、工程中间结算程序 (1)施工单位于月度结算前,将工程进度结算报送工程部审核, 工程部结合工程施工图纸,施工进度打算以及其他文件资料提出审核 看法,并在5 日内送财务部会签。 (2)财务部依据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额, 以及与施工单位其他经济往来等状况,并参考公司财务状况提出付款 第 1 页 Word 看法,报送公司主管领导审批。 6、工程决算程序 (1) 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中 间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。 (2)财务部依据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和 材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数, 提出付款方案,报公司主管领导批准。 (3)工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、财 务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,根据上述规定的职责范 围联合进行专项工程决算。 (4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、 销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣 工房本钱结算。 (5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。 某某房地产公司工程本钱管理制度 某房地产开发公司工程本钱管理制度 1.公司全部工程经济合同以及涉及工程本钱的一切指标、保证、 承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。 2.公司工程部主要负责工程造价的预报及审核、工程招投标文 件的编制、工程决算的审定。 3.工程部还负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的 谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行选购,确保设备材料准时 第 2 页 Word 供应,主动进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价 格变动的历史资料。 4.财务部主要负责工程本钱的总体掌握工作。 ⑴ 参加有关工程经济合同的谈判工作,准时精确地了解公司各 项工程本钱的构成及用款打算; ⑵ 负责工程进度款的复核工作,参加工程造价确实定和最终决 算的审定工作。 5.工程中间结算程序。 ⑴ 施工单位于每月25 日之前,将工程进度结算报送工程部审 核,工程部结合工程施工图纸、施工进度打算以及其他文件资料提出 审核看法,并在5 日内送财务部会签; ⑵ 财务部依据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额, 以及与施工单位其他经济往来等状况,并参考公司财务状况提出付款 看法,报送公司主管领导审批。 6.工程决算程序。 ⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中 间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签; ⑵ 财务部依据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和 材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数, 提出付款方案,报公司主管领导批准; ⑶ 大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、 设计部、财务部及