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Word 公司日常行政管理制度 建筑工程公司日常行政办公管理制度 建筑工程公司日常行政办公管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科 学化、系统化、网络化高水平进展。到达各项管理工作以人为本,着 力推动三个转变,一是推动转变管理思维和管理理念的转变。二是 推动个别被动管理向全面主动管理转变。三是推动由粗放式管理向转 细化管理转变。以科学进展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定 本制度。 其次条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和 责任进行了规范和细化,从而不断改良和完善提高综合部门的管理水 平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。 第三条办公室人员要提倡六种良好风气。 1、勤奋学习、学以致用的深厚风气。 2、自觉探究、开拓创新的深厚风气。 3、雷厉风行、争创一流的深厚风气。 4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。 5、严守法规、极端负责的深厚风气。 6、甘于奉献、洁净干事的深厚风气。 其次章办公室日常行政办公管理的任务、权利 第四条依据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职 第 1 页 Word 能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理 任务、权利在本制度中进行细化和明确。 第五条 办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作: 1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要常常学习和把握国 家政策和上级指示,行业进展动向,结合我公司的特点,准时向公司领 导提出有利于公司进展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。 对于公司确定和支配的工作事项,要准时传达给各部门及下属单位贯 彻、执行。并要把执行过程中的看法和结果进行分析、评判,再准时 的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单 位,做到上、下级沟通、互动。 2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织支配好各种会议, 作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承 办结果准时向领导汇报,做到心中有数。 3、仔细落实公司制定的 《新员工试用制度》和 《员工甄选聘用 管理方法》以公正、客观、实效的原则,关心公司把好用人关。对到 公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要常常了解思想、工作、 学习、身体等各方面的状况,并要征求新员工所在部门、单位的看法, 拿出综合看法向公司总经理提出到期后是否转正的看法。因公司进展 需要公司定向聘请人员,由办公室根据公司制定的方法,对其办理手 续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。 第六条 办公室在组织协调方面,应完成以下任务。 1、依据公司制定的 《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣 第 2 页 Word 扬、学习、示范,使全体员工熟悉到,这不仅仅是公司从企业文化角度 建立的规章制度,也是社会文明进展的需要。要把公司要求去做变成 全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对形 状象。 2、依据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、 按劳取酬、突出奉献的原则。始终鼓舞能够模范带头遵守公司规章制 度的员工,教育关心、惩罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在 公司气氛内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严 明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。 3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的《量化 考核方法》,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为 公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考 核暂行方法,从而评价出每位员工的个人素养和综合业绩。 4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福 利和分散力的一项利民措施。办公室要根据制定的标准和范围进行实 施。 5、依据公司业务需要,公司制