酒店装修管理制度.pdfVIP

Word 酒店装修管理制度 酒店装修项目材料掌握管理措施 酒店装修项目材料掌握管理措施 一、材料样板制度 我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,实行从专业 生产厂家选购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,到达 满足后,直接从厂家按样本品牌购回现场使用,不合格材料严禁进入 工地使用。 二、材料供应需求制度 1、材料需求流程 材料需求流程如图 工程段材料需求打算表--总材料需求打算表--材料定货打算表 --材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓 2、材料需要打算 依据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工 方案、施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、 数量和时间要求。 3、材料来源打算 依据需要打算和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰 材料的来源方向,例如直接进口或国内选购,专业厂家定购,市场选购 等。 4、材料申请(选购)打算 第 1 页 Word 申请(选购)打算是依据供应打算编制的,反映我公司须从外部 获得材料的数量,是进行选购、订货的根据。 三、材料验收制度 本工程中全部材料,包括多种原材料,半成品及成品材料,必需 先将材料技术资料、试验数据,材料样品及实地试验结果等各种技术 指标报请业主和监理工程师审批,即严格材料报验制度。凡是资料不 齐全或末经批准的材料,一律不准进入施工现场。在选购材料过程中, 材料部依据样板及有关技术指标对材料进行严格验收,杜绝不合要求 的材料进入现场。 四、施工现场材料管理 1、对现场材料根据平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢 木材分类整齐码放,原材、半成品分别放置。 2、施工垃圾准时清运,每日工完场清。 3、施工现场管理掌握 预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度, 签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。 落实1、项目经理部每日对现场进行检查,对消失的问题限期要 求解决 2、每周对项目经部班长现场进行一次评比,如开例会予以奖评 五、料具领用管理 1、实行限额领料,削减损耗,降低生产本钱,详细实施步骤: 各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表 第 2 页 Word 由工长依据每日工作量下发任务书 材料员依据任务书限量发放材料 每日施工剩料准时回收入库 项目经理部对名分部工程用料加以掌握 2、建立机械设备修理爱护档案,每月对各种机械进行一次统一 检修, 上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好 运行。 3、实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料 清单,项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分栋回收,充 分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐,各种油漆专库存放, 材料台帐记录真实明白。 4、料具管理掌握 项目总经理部--项目部--劳务队 1、由预算组、材料组对分部工程用料掌握--(用料掌握)1、根 据施工预算,每日限量发放材料--(用量掌握)--1、合理使用材料废旧 料准时回收 2、材料组、平安组对机械使用状况进行监督--(机具掌握)2、 对机械入场检查前验收,定期组织检修、保养--(机具掌握)2、按章操 作机械合理使用,定时保养,消失故障准时排解 3、平安组、材料组对施工材料存放进行检查--(料场掌握)3、 根据平面布置图料场保证码放整齐--(料场掌握)3、工完料净脚下清, 第 3 页