开发项目管理制度.pdfVIP

Word 开发项目管理制度 房地产开发项目施工现场管理制度 房地产开发项目施工现场管理制度 为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项 目按公司打算和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目 的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目 进展状况的汇报,重大事宜应准时汇报。 2、根据有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节 约、文明、平安的完成。 3、根据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经 济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度 及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应 急的确定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 (1)开发地块内的动员工作及旧建筑撤除工作; (2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道 路;现场要按规划设计要求平整好场地)。 第 1 页 Word (3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等) 2、施工建设期的现场管理内容及工作 (1)做好充分完善的施工前预备工作,及技术预备(包括:组织有 关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应把握设计意图, 澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计 等)。 (2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位根 据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。 (3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工 程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与 措施。 (4)深化现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协 调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供 应、本钱等全面协调与掌握。 (5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施 工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容干 净;施工用水、电的安排供应,平安施工文明作业;环保措施的制定与 贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 (1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等 环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。 (2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面 第 2 页 Word 的问题,应准时传达设计部门,准时约其进行设计技术交底会议会 同施工单位一起讨论解决。 (3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的 材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化试验 的证件。 (4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部 分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象状况(气温、风力、风 向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐藏工程检查 及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短 缺状况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、 现场治安等等。 (5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场 予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录; 沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载试验记录;质量与事故处理 记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与掌握; 2、加强工程签证的管理; 3、加强工程资料及档案的管理; 4、加强工程首尾及竣工验收的管理; 5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;