前期施工准备及策划汇报.pptVIP

1、根据贵司提供的模块化节点计划。贵司需按照施工进度提前下发施工图纸，设计出图时间比施工实施时间要有一定的提前量，以便给各方提供图纸会审（尽量避免不必要的变更）、技术准备和物资准备时间。 本工程为综合性较强的生活区，涉及住宅、商业、学校及休闲会所，为提高高层住宅的销售量，作为配套设施的小学、幼儿园、会所及公交站会提前施工，在设计过程中应提前考虑，避免延长配套设施的完成时间。 对本工程的认识 第一部分 2、工程策划的重要性 本工程涉及专业多，各工序穿插施工，需进行详细工程策划，工程策划必须要各专业图纸均下发，根据施工图纸内容，才能编制出合理的施工工序，排列出各节点的控制方法及要点，及早发现设计的疏漏，及时修正，避免拆、改、修、砸。（重点是：⑴、一次结构的留洞图是否完整和准确。⑵、二次砌体结构与各安装管道交叉施工的工序） 对本工程的认识 第一部分 3、本工程占地面积大，且高层与学校、会所和公交站相对不集中，需要划分为两个场区，单独设置围墙封闭，并且计划同时进行施工，管理难度增大。 现场总平面布置与交通组织非常重要，塔吊布置需尽量实现满覆盖施工，施工电梯及物料提升机的配置必须满足二次结构、装饰装修、及机电安装的材料垂直运输量。施工道路需环形贯通硬化而且能满足双向会车，保证土方及材料运输的水平畅通，同时要考虑好现场的排水、消防等设施布置到位，为工程顺利进展做好铺垫。 对本工程的认识 第一部分 4、富力地产从成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，赢得了客户的认同与赞赏，实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，这对总承包单位提出更高的要求，我公司将秉承一贯的重质量、重安全、重履约的施工理念，注重精细化管理达到又“好”又“快”交付给业主满意的工程。具体做法为： 1）编制详细施工方案形成标准做法。 2）由总工或方案编制人对施工方案进行交底、交底至劳务班组。 3）样板引路，在每个分部、分项工程开始前进行，通过样板施工找不足，编制措施，并将措施并入质量细部节点做法中，在大面积施工中尽量将其避免。 4）大面积施工进行过程控制，全过程技术复核、全方面质量监督。 5）分部、分项工作完成后进行全面实测实量。查找不足，后续施工避免。 6）组织劳动竞赛，比质量、比进度、比安全文明施工。每周召开质量专题会议，实行奖罚制度。 7）创建QC小组，加强本工程过程质量控制。 对本工程的认识 第四部分 5、总承包管理配合服务 本工程体量大、需协调配合的专业分包多，（如外墙工程、消防、弱电、电梯安装、防火门、及精装修工程等多达几十家）。只有总承包单位统筹解决各家专业分包单位前期技术问题，将各工序的穿插在项目策划中细化，对分包单位统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，通过优质高效的总承包施工管理，来保证业主后期竣工备案完成时间。 甲指分包单位招标工作的完成时间亦非常重要，其中电梯、人防、消防等专业需结构开始施工时即完成招标工作。 对本工程的认识 第四部分 为加强业主的投资控制，公司针对大同富力城S3~S6地块，在项目启动前 ，项目总工办、商务部对工程做法及成本进行梳理，在满足结构要求及使用功能要求的前提下，应用BIM技术，对各专业内部及各专业之间进行防碰撞、方案优化。提出相应的合理化建议上报设计部、设计院审核，以减少业主额外投资，真正做到想业主所想。 对本工程的认识 第四部分 我们将倾注集团公司及总承包公司的优势力量来完成大同富力城S3~S6地块的履约工作，逐渐融入及学习富力地产文化。项目管理人员选择有经验、有能力、有活力的团队对此项目实现全面履约。 本工程在质量合格的基础上进行创优策划，确保“云冈杯”，本工程在安全文明施工方面争创“大同市质量安全标准化示范工地”。 我们有信心通过施工前策划、施工中控制、施工后总结，达到预期创优目标。 对本工程的认识 第四部分 第二部分 近期急需解决的问题 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第一部分 工程概况 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案 第五部分 施工总体部署 施工总体部署---1、管理目标 第五部分 序号 项 次 管 理 目 标 1 工程质量 管理目标 质量等级：合格。 质量奖项：高层住宅确保“云冈杯”。 2 工期管理 目 标 计划开工日期：D1#、3#、5#~7#、10#为：2014年3月20日挖土方； D2#、4#、8#、9#为：2014年4月10日挖土方；