城市综合体土石方工程项目施工方案.doc

施 工 技 术 组 织 设 计 一、总体概述 1.工程概况 **市都市综合体土石方工程项目，位于**市大润发东侧，由**市国土资源测绘队设计；资金来源由政府财政拨款；规定必须于8月15日前完毕，建设范畴为土石方开挖、埋及场地平整，挖方总量共约216698.5立方米。 2、施工总体布署 由于本工程工期紧，施工场地和运输道路狭窄，土石方开挖关系到后续工作能否正点开工，根据场地设计标高，全场分施工段进行土石方施工。土石方开挖重要由挖掘机配合炮机分层开挖。 二、施工进度计划和各阶段进度的确保方法 1、施工进度计划 1.1、工期目的：本工程拟定8月15日前竣工。 1.2、质量目的：严格遵照设计及技术规范组织施工，使工程质量达合格原则。 1.3、安全目的：不发生任何等级事故。 2、工程质量确保方法 2.1、方针目的 质量目的：单位工程质量目的：优良 分项工程优良率：90% 质量方针：质量第一，信誉第一，创一流公司。 2.2质量确保体系 项目部质量体系组织机构图（见下图） 项目经理 项目经理 工 程 部 财 务 部 合同管理物资供应计划统计测 量 班 合同管理 物资供应 计划统计 测 量 班 2.2、单位工程质量目的：优良 2.3、工期目的：按合同规定如期完毕 2.4、安全目的：杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤≤1起 2.5、文明施工：创文明工地 3、文献和资料管理 3.1、在工程施工期间，由项目资料员负责全部往来文献的收发和管理工作，按规定建档立卷并建立有效文献清单。 3.2、重点做好下列工作： （1）合同文献的管理； （2）图纸的接受、发放、整顿、归档； （3）签证资料的保存、整顿、移交； （4）文献的保存、整顿、归档。 3.3过程控制 a、图纸会审及图纸交底 项目经理部有关人员参加监理组织的图纸会审；项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，图纸会审和交底统计应予保存。 b、施工组织设计 （1）施工组织设计的编制由项目总工组织进行，经内部审查后，报监理单位审批。 （2）施工组织设计于施工前由项目经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。 （3）对施工中碰到的新问题，由工程部协助项目经理组织制订针对该内容的施工方案。 c、工期控制 合理组织资源有效配备和供应，确保本工程按期完毕。 4、工期确保方法 除施工方案中所提出的方法外，本工程施工中将遵照执行下列工期确保方法。 4.1、本工程列为我司的重点工程，在技术装备，人员素质，施工机械材料供应方面给于充足的支持和确保。 4.2、选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。 4.3、做好施工前技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难点，提迈进行技术准备，确保施工顺利进行。 4.4、分析本工程的施工特点，制订科学合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，提高作业效率，加紧施工进度。 4.5、科学组织施工流水，组织平行作业，交叉施工，使施工机械等资源得到充足运用，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。 4.6、加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备经常处在良好状态，确保施工顺利进行。 4.7、根据施工总进度计划，编制周施工作业计划，以施工任务书形式下达施工班组。 4.8、每天召开生产调度会，在确保核心工序施工进度的前提下，协调各工序的施工安排。 4.9、实施动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调节施工计划，随时掌握核心线路的变化状况。 4.10、加强与业主、工程师，设计单位的亲密合作，及时通报施工状况及存在的核心问题，虚心听取各方意见，不停改善和提高管理水平。 4.11、及时理解天气变化，制订雨季作业等施工方法，使自然条件对施工的影响减少到最低程度。 三、劳动力和材料投入计划及其确保方法 1、 项目部组织机构 项目部组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目总工程师 项目副经理 项目副经理 工程部 办公室 工程部 办公室 财务部 运 输 队挖 掘 班测 量 班 运 输 队 挖 掘 班 测 量 班 2、组织机构重要职能分派 （1）项目经理 （1）项目经理 项目经理在施工管理上实施责任包干，即定人、定位、定量、定质；包工期、包安全、包质量、包文明施工。重要职责为： 1.表公司，全权负责项目施工管理的各项事务。 2.格恪守与执行公司各项管理制度和指令。 3.责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。 4.织和实施现场质量、安全确保体系，确保体系的正常运作。 （2）项目副经理 1.项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理解决施工管理多个事务。 2.责分管财务部、办公室。 3.项目总工程师组织现场施工与管理 4.助组织建立项目质量与安全确保体