生产车间现场管理制度.pdfVIP

Word 生产车间现场管理制度 公司压铸生产车间现场管理制度 公司压铸生产车间现场管理制度 1.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均� 、平安、文明生 产、提高业务素养,提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要 意义 2.范围:公司压铸生产车间 3.内容 3.1 质量管理 3.1.1车间应严格执行 《程序文件》的规定,履行自己的职责、 协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握,对消失的异 样状况,应准时向上作出汇报并查明缘由,准时排解,使质量始终处于 稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行 “三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对 自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对 上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故 时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过,预防措施不制 定不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不 投产、不合格的半成品不转序. 3.1.5 严格划分 “三品”