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1;精细致远的房地产成本控制之道;;成本管理方法的发展;成本管理的方向;成本管理模式;责任成本管理;成本管理流程;成本管理程序;全面预算管理;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。
执行文件：《责任成本管理作业指引》;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;;目标成本管理;实施过程;签约金额;作业过程管理;新项目发展成本控制;设计成本控制;招标成本控制;签约成本控制;施工成本控制;结算成本控制;销售承诺及物业管理成本控制;控制要点：权责清晰、循序渐进
控制原则：成本合理、运营优先 执行文件：《审批权限及流程表》;设计阶段工程成本控制
采购阶段工程成本控制
施工阶段工程成本控制;控制要点：分解明确、责任到人
控制原则：合理、领先
执行文件：《设计限额指标表》;单项造价研究之建筑结构;单项造价研究之机电配套;单项造价研究之机电配套;单项造价研究之园林景观;设计优化;采购管理;合同管理;供应链管理;;;;;施工阶段之建筑装饰;施工阶段之室内机电;;施工阶段之精装修;成本管理考核;目标成本责任分解;成本管理工作评估;责任成本与质量成本评分;成本信息管理;;51
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