2023年物流管理实训报告总结(四篇) .pdfVIP

物流管理实训报告总结 至上的服务理念，提供全方位的信息服务：通过 wms ，tms 系统 与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息 及时反馈，控制。客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网， 实现客户实时查阅商品库存的信息。 作业流程（以中国物流公司为例）：进仓：乙方提前一天将《入 库通知单》传真给甲方确认; 甲方收货时根据《入库通知单》上的内容 逐项核对，（如货损，货差，货单不符将记入《进仓单》）;二小时内 甲方将《进仓单》传真回乙方后归档，月底制定报表。出仓：乙方提 前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所 提货品的货号，数量; 当天车队携带正本 《提货单》到相应的货仓，甲 方根据乙方签字样本 ，《提货通知单》与正本 《提货单》核对《出仓 单》，并由提货方在 《提货单》和《出仓单》上签字;完毕后甲方立即 把已签字的《提货单》传真回乙方，并把 《提货单》，《出仓单》归 档。 研究结论及建议 ： 1、swot 分析优势 ：企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服 务业务，拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍 ，能为客 户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞。劣势 ：人员配置不 尽合理，员工人数过于庞大 ，影响企业效益;信息系统未能得到充分的 利用;货仓的出租形式过于单一，死板 ，租金较高。机遇 ：中央振兴东 第1页共8页 北老工业基地必将给吉林物流业带来前所未有的发展良机，许多的跨 国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。挑战：物流企业间的 竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备 设施降低成本。 2、企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库 的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用 率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率 又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。 3、铁路专用线的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方 式，其实铁路运输在我 国现阶段的长距离 ，高密度的运输中 ，仍然有 着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输 ，更可以降低企业的 物流成本，提高商品的流通速度 ，企业应主动寻找适合的客户推销这 一特色服务。 4、企业虽然已建立 了一套较为完善的信息系统 ，可以将一系列的 商品信息 ，仓库状态 ，作业流程，养护情况及业务合同记入其中 ，但 在实际操作 中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传 统的人工方法和票据进行作业及信息传递。应尽快在企业 中提倡信息 化的作业方法 ，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理。 5、健全物流加工服务 ，流通加工也是物流的一项重要功能 ，作为 非纯专业第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他服务一起视 第2页共8页 作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平，重点抓住有高附加 值的商品进行加工整理，吸引住长期客户。 建议： 1、企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自 己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也 不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓 库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库 了。 2、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的 方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整 齐合理，以免倒塌。 3、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及 时与厂家联 系，并得到应允后及 时销毁 ，不要堆积在仓库 中，浪费仓库容积 ，更 不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外 准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存 4、商品的大类要分清楚 ，如食 品归食品储存 ，生活用品归生活用 品储存。若把食 品与化妆 品放置在一起，化妆 品包装如若破裂 ，其化 学物质会污染到食 品的卫生。 5、应注重运用现代化技术 ，把计算机应用作为一项系统工程来 抓，实现与工厂 ，销售计算机信息的联网 ，以及 以舒兰市区配送为主 辐射东北地区的运输配送网络。 第3页共8页 6、应多重视专业人才的培