人力年终工作述职报告 .pdfVIP

人力年终述职报告 1 尊敬的各位领导，同志们： 20____年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主 任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一 年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 kpi 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终 抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能 吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严 格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持 了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边 工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项 机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到 了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、____年完成的主要工作情况： 积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公 司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中， 倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理 实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些 传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门 绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的 年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工 晋升岗位工资。 整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗 位，全年共对 185 名员工进行了岗位调整，选拔 7 名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞 争上岗、考核上岗工作，对 73 个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队 伍的稳定。 规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂， 劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工 的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各 种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，____年已共计清退劳动用工 127 人，对 现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做 好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的 文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规 定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整 改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动 合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算 工作。 开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个 专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到 74%，超过了上级 公司 70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能 认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训 58 期，全员培训率 达到 89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、 热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈 会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及 思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离 退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展 对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外， 还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人 力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、20____年工作思