2023年员工关系管理理论考试试题及答案 .pdfVIP

1、关于团队，表述对的的是( )。 A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观，保证团队成员不偏离目的 D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达成团队目的 E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队 参考答案：A, C, D, E 2、周岁 B. 3、公司招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。 A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园 参考答案：A 4、正式组织的本质特性是( )。 A.个人所提供的心理状态 B.个人所提供的思维习惯 C.个人所提供的行为习惯 D.贯彻按劳分派原则 参考答案：D 5、目的管理法的环节是( ) A.制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回顾目的 B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回顾目的 C.制定战略目的→制定组织规划目的→分析回顾目的→实行控制 D.分析回顾目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制 参考答案：A 6、公司招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。 A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园 参考答案：A 7、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反映中可以预估 他们对培训的支持限度 A.接受限度 B.态度 C.见解 D.态度和见解 参考答案：D 8、在公司发展的( )阶段，更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A.创建 B.扩张 C.稳定 D.衰退 参考答案：C 9、由于现代公司越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要 。 A.结构化 B.非结构化 C.半结构化 D.单独面试 参考答案：B 10、对招聘中实行双向选择的好处，描述对的的是 ( ) A.使公司不断提高效益，增强吸引力 B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平 C.使公司改善自身形象 D.使劳动者身体强健 E.使公司改善自身形象 参考答案：A, B, C, E 11、也许会影响到绩效考核的工作特性涉及( )。 A.公司规模 B.岗位在组织与公司中的地位 C.人员流动情况 D.利润与产值完毕情况 参考答案：B 12、公司解决人力资源过剩的可用方法有( ) A.减少员工的工作时间，随之减少工资水平 B.提高公司的技术水平 C.鼓励员工提前退休 D.合并工精简某些臃肿的机构 E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训 参考答案：A, C, D, E 13、周岁 B. 14、生产工人参与计划制定，自行决定生产目的、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量 和数量，并进行经济核算。这种做法属于( ) A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.纵向扩大化 D.工作满负荷 参考答案：C 15、周岁 B. 16、我国劳动法规定的劳动年龄为( ) A. 17、以下说法对的的是( )。 A.招聘总成本=直接成本+间接费用 B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠 C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成 D.在制定薪酬体系的六个基本环节中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行 参考答案：A 18、当员工的薪酬与其工作价值大体相称，可认为该公司的薪酬管理做到了 ( )。 A.外部公平 B.内部公平 C.程序公平 D.个人公平 参考答案：B 19、关于团队，表述对的的是 ( )。 A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观，保证团队成员不偏离目的 D.团队成