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发展部绩效考核指标 发展部经理绩效考核指标 指标编号 指 标编号 KPI KPI 说明 考核目的 季 度 工 作 完成情况， 1 季度工作评 价 包括数量、 质 量 、 效率、效果等方 面 的 综合评价 对计划工作的总 结与 40 分析，对下阶段工作的 设想与计划 保证投资方向和 2 投资与发展 工作评价 投 资 项 目 的 数 量 和效果 40 工作 的效率和效果项 目的正确性，努力使投资回报最大化 相关 部门 3 内部满意度 见 部 门 满 意 度 调 查表 评 20 价， 人力资源部汇总 权重 计算 信息 (100%) 方法 来源 季度 本 位 岗 提 绩效 交 季 考核 度 工 表 作结 总 季度 投 资 绩效 项 目 考核 分 析 表 报告 人 力 提高内部服务质量，加 资 源 强内部信息沟通 与协 部 作 2、发展部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 团队合作 20 影响能力 20 核心能力 战略思考 20 责任管理 20 推断评估能力 20 合计 100 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 15 所需态度 是否关注公司长期的发展方 向及长期目标的实施 是否注重员工培训 25 15 是否要求自己以身作则 20 合计 100 发展部项目经理绩效考核指标 指标 指 标 编号 K PI KPI 说明 考核目的 季度工作完 成情况，包括 季度 1 季 度 工 作 评价 数量、质量、 效率、效果等方面的综合评价 40 绩效 考核表 本 位交告 岗 对计划工作的总结与分提 析，对下阶段工作的设 报 想与计划 权重 计 算 信息 (100%) 方 来源 法 季度 季度 2 项 目 可 行 性 报 告 质量 项目可行性 研究 20 绩效 考核表 本 位交作告 岗 提 工 控制公司投资项目风险报 3 项 目 进 展 情况报告 根据项目进 展阶段提交报告 季度 20 绩效 考核表 本 位交作告 岗 提 工报 监督项目进展情况，保 证公司对项目的控制 相关 部门评 4 内 部 满 意 度 见部门满意 度调查表 20 价， 人力资源部汇总 人 资部 力 源 提高内部服务质量，加 强内部信息沟通与协作 项目能力类型 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 战略思考 25 推断和评估能力 25 核心能力 创新能力 20 谈判能力 15 解决问题的能力 15 合计 100 项目 态度类型 是否有责任感，愿意承担更多的责任 处理问题是否全面周到 25 25 所需态度 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否勇于承担责任 10 合计 100 发展部项目工程师绩效考核指标 指标 指 标 编号 K PI KPI 说明 权重 (100%) 计 算 方法 信息 来源 考核目的 季度 1 动 态 月 报 工作总结 三个月的动 态月报评价 40 绩效 考核表 本 岗 位 提 对计划工作的总结与分 交 汇 析，对下阶段工作的设 报 材 想与计划 料 2 2 项 目 进 展 情 况 报 告质量 根据项目进 展阶段提交报告 季度 40 绩效 考核表 岗 位 加强对项目进展情况的 工 作 控制，保证项目进展顺报告 利进行 相关 部门评 3 内 部 满 意 度 见部门满意 度调查表 20 价， 人力资源部汇 总 人 力 资 源部 提高内部服务质量，加 强内部信息沟通与协作 所需态度是否遵守上级指示 所需态度 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否关注公司长期的发展方 向及长期目标的实施 10 合计 100 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 战略思考能力 25 创新能力 25 核心能力 团队合作 25 谈判能力 15 解决问题的能力 10 合计 100 项目 态度类型 是否认真完成任务 30 是否及时准确向上级汇报工作 20 发展部文员绩效考核指标 指标 指 标 编号 KPI KPI 说明 权重 (100%) 计 算 方法 信息 来源 考核目的 广泛收集项 目信息并进 1 项目信息收 集处理 行 整 理 记 录，对于重要信息及时向 领 导 汇 报, 季度 30 绩效 考核表 本 岗 提 交 提供信息，为项目的正汇 报 确决策提供支持 材料 信函、传真、 信函、传真、 邮件等收发登记并给予回复及文档 季度 2 外部沟通效 文书等材料 25 绩效 工 作 与外部保持好的沟通， 3 文档管理工 门 别 类 整 25 绩效 工 作 管理资料，为部门工作 评 4 内部满意度 见部门满意 度调查表 20 价， 人力资源部汇总 人 力 资 源部 提高内部服务质量，加 强内部信息沟通与协作 果评价 的起草，电 考核 纪录 支持部门工作 话记录，解 表 答 客 人 问 题，