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    12 个企业文化案例    目录  企业文化如何建设？  1  怎样提取企业核心文化？  2  如何创意年会抽奖与奖品？  2  如何评选优秀员工？  3  如何举办员工技能或业绩比赛？  4  如何组织司庆庆典活动？  7  如何组织团队拓展活动？  8  如何办好员工庆生会？  10  如何将企业文化建设真正落地？  11  如何办好企业内刊？  14  如何做好企业文化的宣导？  15  如何理解“企业文化就是老板文化”?  18    企业文化如何建设？  【案例】 企业文化建设是要怎么做啊？做哪些啊？ 班主任点评：此类问题太过于粗狂和空泛，建议 HR 同学在提问时尽可能结 合自己工作实际情况发问，而不只是从概念从理论上提出。只有经过自己去做了， 发现问题，再去寻求解决方法，才能够真正让自己从中学到东西！ 【解析】 我记得三茅有一期也是说企业文化的，这是一个很大的题目，也不是三言两 语能说得清的问题。我的理解是一个公司的文化肯定是从最高领导者的文化，不 是 HR 所推动的文化也不是职业管理人的文化。如果一个企业要推行企业文化， 首要高级管理层要认可老板的理念和公司的发展战略，然后中层的认同高层，由 中层再去影响基层员工的理念。这是一个企业文化的基础，公司由一帮理念相似， 目标一致的人所组成的。然后再按老板的要求，配以企业文化建设的一般常用的 载体去做，定期的员工活动，企业内刊，企业管理理念的培训及宣讲，顺畅的内   部沟通等等。 【律师意见】 特别提示：法律在构建企业文化时，需注意不能违反法律法规的规定，比如 企业文化建设中包含企业制度，企业的制度如违反法律规定，可能导致无效等法 律后果，从而反向影响企业文化建设。 怎样提取企业核心文化？  【案例】 企业文化建立过程中，作为精神文化的核心理念如公司使命、愿景、核心价 值观、公司精神等怎样才能提取出来，真正反映公司的核心理念，并使所有员工 的都认同？ 【解析】 我们可以简单聊聊，什么是企业文化，对于中国90%以上的中小微型企业来 说，企业文化就是老板的文化。 提炼企业文化，核心就是要明白老板想要什么！ 说白了，私营企业就是老板的企业，企业的战略目标是他制定的，是想大刀 阔斧的前进，还是稳妥守成，还是勤俭节约？ 所有的员工都认同这需要一个长期的过程，适应的留下，不适应的离开。 我们人资主要通过招聘、培训、薪酬等手段吸引志同道合的人才和对现有员工潜 移默化，做到让大家思想尽量一致。 如何创意年会抽奖与奖品？  【案例】 有创意的抽奖方式与奖品往往能起到意想不到的效果，让年会氛围高涨，员 工惊喜不断。因此，许多企业和 HR 都会在年会抽奖与奖品上琢磨新意，那么， 今年的年会抽奖该怎么来玩才更好？一起来探讨一下吧，请问： 1、去年年会，你们的抽奖方式和奖品具体是怎样的？ 2、今年的年会，你们又将怎样抽奖和设置创意奖品？结合企业实际，请说 出你们的抽奖创意设想与计划。 【解析】 1、奖品名额设定，中奖率至少在 80%或以上。现金奖与实物奖分开进行， 年会是少不了各有一项大奖，如现金及物品的大奖，一般情况下，大多数企业都 是各一份大奖，也就是所谓的一等奖或特等奖，一般都是由公司董事长直接抽奖 与颁发。这个大奖就是人们最关注的，也是最激动的时刻，最终花落谁家，人人 都想先知。 2、奖品采购，现金奖就不用多了，多多益善。年会主导部门在采采购物品纪 念奖时，首先要考虑物品的