不同类型知识产权运营差异性比较演示文稿.pptVIP

* * * * * * 不同类型知识产权运营的差异性比较 本文档共23页；当前第1页；编辑于星期一\8点40分 CONTEN T 1 主体比较 2 客体比较 3 内容比较 4 补充 本文档共23页；当前第2页；编辑于星期一\8点40分 1 主体比较 本文档共23页；当前第3页；编辑于星期一\8点40分 1 专利运营 专利运营： 主要是相对于企业的专利运营，我们所讲的知识产权运营大多指的是专利运营。 杨晨和朱国军（2008）认为企业专利运营是专利技术与其他管理方案结合而成的产物。 何菁（2012）认为专利运营的本质就是为了实现专利的财产价值，例如许可，质押，融资等。 主体上看：生产型企业的专利运营主要是辅助其经营发展，保护产品获得竞争优势，包括许可，转让，诉讼等。 服务型企业的专利运营主会因服务内容的不同而有不同的定义。例如，高智发明公司的专利运营方式为投资专利，来获得专利权或者独家许可。Ocean Tomo采取的是吸引专利权人供给专利，对专利进行打包组合， 从企业的发展阶段来看：企业成立初期，规模较小的，通常通过外部许可来辅助经营。企业壮大后，会加强专利的自主研发，并进行专利布局。企业进入衰退期后，会进行业务重组，转让一部分专利来获取急需的资金。 本文档共23页；当前第4页；编辑于星期一\8点40分 1 专利运营 公司的专利运营： 佳能是一家生产影像与信息产品的综合集团，1937年成立于日本。佳能专利运营的核心导向是专利必须为公司产品服务。佳能的业务领域以光学技术为核心，涵盖影像系统产品、办公产品以及产业设备等，具有技术密集和专利密集的特点，大多数产品都依赖专利技术。佳能成立之初就与德国“莱卡”相机展开技术竞争，1958年设置专利科，在拓展传真机、复印机、打印机和摄像机等业务的过程中也不断申请专利增强实力。佳能在美国、欧洲等设立研发中心并创设佳能基金，有7 000多名研发人员，并利用自身专利技术在国际化进程中的专利侵权诉讼风暴下获得生存。 佳能不利用专利获利，但却通过专利诉讼和交叉许可来支撑核心业务。2010年在美国起诉20家企业和团体专利侵权，2012年1月起诉Nukote公司专利侵权，2014年7月佳能和微软达成专利交叉许可协议以增强企业创新和减少纠纷。 本文档共23页；当前第5页；编辑于星期一\8点40分 1 专利运营 公司的专利运营： 高智发明的业务是发明和发明投资,其成立和发展过程伴随着大量的资金支持和专利聚集。成立初期就推出“专利保护基金”,之后逐渐介入发明投资业务，目前主要通过发明科研基金、发明开发基金和发明投资基金进行专利投资，积极利用这3支基金扩张专利规模，获得专利权或专利的全球独家许可权。资金支持是高智发明业务得以开展的有效保障，资金来源于科技公司、家族基金、大学基金、风险投资基金和私募基金等，投资机构达到60家，包括微软、苹果、谷歌等公司，还有比尔·盖茨家族基金、杜邦家族基金、惠普家族基金、斯坦福大学基金等。 高智发明的主要投资领域为信息技术、生物医疗和材料科学等,但已经渗透到包括能源技术、光学技术、核反应堆技术、畜牧技术等诸多IV认为在未来会产生巨大价值的技术领域.IV的盈利来源主要是专利许可。 本文档共23页；当前第6页；编辑于星期一\8点40分 1 商标运营 商标运营： 商标权是知识产权里的一种，对于商标的运营，从广义上来讲是品牌运营，指企业利用品牌这一最重要的无形资本，在营造强势品牌的基础上，更好的发挥强势品牌的扩张功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业价值增值。 王向阳（1999）认为商标运营主要包括：品牌、商标和商誉的维护， 品牌、商标和商誉的扩展，商标使用权的许可或授权。 宋晶，孔文（2001）认为品牌的运营包括：产品的经营，品牌的创建和发展。 本文档共23页；当前第7页；编辑于星期一\8点40分 1 商标运营 公司的商标运营： 上海恒源祥公司是上海万象集团所属的一家专业经销绒线的子公司 ,职工人数不过150人 ,但具有较高的知名度和美誉度。近年来 ,上海恒源祥公司利用品牌、商标和商誉的优势 ,进行无形资产的输出 ,控制了全国各地5家生产厂 30条生产线 , 5年来年年以级数跳跃发展。 公司年产“恒源祥”牌绒线从 1992年的 750吨发展到 1995年的 7000吨 ,营业额从 1992年的 3800万元猛增到 1995年的 2. 164亿元 ,加上联合体内所有企业的销售额 ,其营业额高达 6亿元 ,并且恒源祥公司已在全国建立了 2000多个销售网点 ,绒线产品畅销 30个省市 ,以公司品牌生产的绒线已占全国手编纯羊毛销售总量的 1/5。分析恒源祥公司的成功经验 ,我们不难发现 ,它正是运用品牌、商标和商誉这些无形资产的输出和经营 ,迅速扩大了市