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企业员工激励方式的选择 激励是鼓励员工激励和产生内部激励的重要手段。在企业管理中，高层管理者经常运用各种激励方法，旨在调动下属的工作积极性。然而，并非每一种手段均能奏效，实施不当，反而使其滋生了不良心理和行为，起到减力作用。 一、 现阶段，对中小企业的管理培训存在一些误解 1. ．限制短期权益，保护员工长远利益 相对重视经济手段、物质利益, 过分强调规章制度的约束和奖金的刺激, 使下属处于被动的服从地位, 一切向钱看，造成一些员工为追求短期利益，常采用短期行为而损害企业长远利益。 2. 部门划分团队 在一个组织中, 根据工作性质和职能的不同, 通常划分成若干个小的部门 (群体) 。事实上, 团体不等于团队。合理的团队激励，能从根本上增强团队合作力，达到1+12的激励效果。 3. 员工热情不高 有的企业在年初提出了目标，到年终才评；各项竞争中的成绩突出者，也等到期终典礼上再去表彰，事过境迁，造成员工的热情早已冷漠或淡忘。重视大目标，忽视“小目标”的评价，对成就水平较高的员工来说，很难体验到成功的愉悦，热情逐减，不能很好地发挥激励内驱的作用。 二、 建立良好的激励机制 企业的发展离不开人的创造力和积极性，激励是激发人的创造力和积极性的根本手段，良好的符合企业发展需要的激励机制才能有效促使企业可持续发展。 1 企业的激励方式要因时变，变 考虑每个员工特殊的需要，了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。这样才能实现各取所需，达到提高职工积极性、创造性的目的。 2. 激励员工有能力发展 (1）对一般人员的激励。以经济利益为核心，建立科学公平的薪酬体系。 (2）对部门主管人员的激励。以职务晋升为目标，适度安排具有挑战性的工作，提高他们的工作积极性。 (3）对公司领导层人员的激励。以适当放手让权、提高社会知名度等方法进行激励。 (4）对工程技术人员的激励。采取课题攻关、职称晋升、加强职业培训等方法激励。 (5）注重团队激励，提高团队合作战斗力。 3 营造“员工之家、暖之家” 通过良好的企业文化吸引员工，调动积极性。一是建设学习型企业，为普通员工、管理层提供良好的学习场所和学习氛围。二是充分发挥工会的作用，营造“员工之家、温暖之家”。如组织丰富的娱乐活动。建立篮球场、乒乓球室等，开展一些有益的活动，如拔河赛、篮球赛等，既活跃了公司的气氛，又给员工释放压力。三是鼓励广大员工自觉地把个人目标融入企业的目标之中，并为实现企业目标而做出最大努力。把个人利益与企业整体利益融为一体，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团体合力与竞争力。 4 逐步减少岗位工资，加大岗位工资效益工资所占的比重 坚持做到以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，并通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。要逐步减少工资中固定部分，加大活的部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，加大岗位工资中效益工资所占的比重。这使各岗位人员的薪酬不以资格与辈份来确定，而是依据企业效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配，从而建立员工工资公平分配的框架。 5. 考核指标设计 科学合理的员工考核评价体系是实行过程激励和行为改造激励的一个关键环节。建立科学的考核体系，坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。 一是做好岗位设计，然后是做好各岗位考核指标的设定，并通过日常跟踪考核，确定岗位业绩评价，评出业绩考评分数，以此判断他们是否称职。二是考评分数可作为员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据，并以此激发每一位员工的潜能，使企业充满生机和活力。 6. 构造新的人才成长通道，进行职业生涯设计 (1）结合本企业实际，建立“公平、公正、公开”的竞争上岗机制，增强员工的危机感，构造新的人才晋升渠道，营造人才脱颖而出的新机制，做到人尽其才、才尽其用。 (2）进行职业生涯设计，加大对人力资本投资，对员工的个人特长和职业发展意愿，进行职业生涯设计。为员工提供不断提高自身技能的学习机会，同时为企业可持续发展力提供动力。