2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案(典型题) .pdfVIP

2023 年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附 答案（典型题） 单选题（共 30 题） 1、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功 能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测 【答案】 B 2、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。 A.动界面和人员界面 B.静界面和组织界面 C.静界面和动界面 D.人员界面和组织界面 【答案】 C 3、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各 项工作任务的项目管理职能分工。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表 【答案】 A 4、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。 A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期 【答案】 B 5、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公 司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最 低限额为人民币 ( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 B 6、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。 A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发 包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或 者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干 部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢 解成若干部分发包给几个承包单位 【答案】 D 7、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。 A.A 模式 B.B 模式 C.C 模式 D.D 模式 【答案】 A 8、下列不属于团队能力开发的依据是( )。 A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息 【答案】 C 9、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体 的目标而努力。 A.领导 B.策划 C.控制 D.组织 【答案】 A 10、在动态控制中，实现目标的途径是( )。 A. 目标实际值 B.纠偏措施 C.调整目标 D.计划值 【答案】 B 11、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等， 如有必要，也应编制相应的( )。 A.控制设计 B. 目标设计 C.组织设计 D.合同设计 【答案】 C 12、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实 施建设项目目标集成化管理。 A.结构论 B.分析论 C.系统论 D.整体论 【答案】 C 13、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规 定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。 A.项目风险评估 B.安全、健康及环境管理的策略 C.技术线路和关键技术的分析 D.风险管理的策略 【答案】 A 14、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。 A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系 【答案】 D 15、合作伙伴模式包括( )。 A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统 【答案】 A 16、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成 与否都从这里反映出来。 A.财务控制 B.信息控制 C.作业控制 D.组织绩效 【答案】 D 17、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。 A.组织规划 B.人员任用 C.薪酬管理与激励 D.团队能力开发 【答案】 D 18、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们 不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。 A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面