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布莱特数码科技有限公司董事段庆璃谈 布莱特数码科技有限公司董事长，台湾印刷产业技术研究中心主任，国台湾艺术大学中文系教授，台湾印刷产业专业协会特别顾问，台湾印刷产业协会理事，中国印刷科技学会会长。 英茂条形码印刷股份有限公司董事长兼总经理北京英格条形码技术有限公司副董事长兼总经理台湾区印刷工业同业公会理事 以台湾为家的布莱特数码科技有限公司是数码印刷领域为数不多获得ISO色彩认证的企业之一,在公司董事长殷庆璋的带领下,布莱特持续致力于新产品与新技术的研究开发,为丰富数字信息传递而努力。目前,布莱特已经完全实现了在线网络印刷下单、实时状态查询、数字网络按需印刷、数码印刷色彩质量管控等全面数字化流程,其快速的交货周期、简洁自动的操作环节、与互联网的直接连接、产品质量的大幅提高、管理成本的降低及完整的数字化图文信息、准确的流通特色,均赋予数码印刷更多的增值空间,从而避免仅靠价格竞争的市场模式。 英茂条码印刷有限公司 布莱特数码科技有限公司的前身是1983年成立的鑫昌彩色印刷有限公司,该公司专注于传统印刷,但是随着时代与市场的演变,越做越辛苦的传统印刷让殷庆璋一直都想突破这一领域。1985年,他成立了英茂条码印刷有限公司,新公司只做条码印刷业务。刚开始,殷庆璋并行发展这两家公司,随后慢慢地就转为以条码印刷为主,传统印刷业务逐步淡出。2002年,殷庆璋毅然将自行创立的英茂条码有限公司股份卖掉,决定全力投身日益兴起的数码印刷行业,同时将“鑫昌彩色印刷有限公司”更名为更具新时代感的“布莱特数码科技有限公司”,公司的业务定位于高仿真艺术品复制、个性化相册印刷及个人出版。在台湾,个人出书十分便捷,基本上任何人都可以出书,因此,布莱特在个人出版领域做得风生水起。 7 布莱特公司的高仿真复制业务 7个人、1400万元营业额,这两个数字是很多数码印刷企业望尘莫及的。殷庆璋从两个方面道出了缘由。先从POD的市场接单状况来看,布莱特不做门市业务、不接散单,主要依靠上游合作伙伴的网络印刷平台来接单。布莱特内部的工作流程自动化程度非常高,单子接进来后,从开单到出货单没有一处是需要人为处理的,而且质量完全可以做到客户满意。在布莱特,“人”的主要职责是:确认单子是否已经进来,并夹带制作档案;打开档案检查无误后,通过系统自动将档案转成数码印刷需要的格式,然后传送给印刷设备。在这整个业务流程中,人力参与的部分极少,大概一天一个人处理100件订单都没有问题。所以布莱特公司的POD业务只有1位员工在处理。 再来看布莱特的高仿真复制业务。高档字画作品的制作过程是很繁复的,主要的流程大概是,摄影或扫描底片、校色、输出、裱框、装框、裱背等。在这个制作流程中,布莱特的主要职责是校色和输出,这也就是其人力精简的根本原因。 在台湾,大概有四五家从事高仿真艺术品复制的企业,布莱特在制作品质和专业性方面一直都是领先的,并连续3届获得“科印杯”数码印刷作品大奖赛的大奖:2007年获得“质量大奖”;2008年获得复制类的“金奖”,其他类的“银奖”;2010年荣获“全场大奖”。布莱特公司高仿真业务主要来自两个方面:一是与博物馆合作,拿到博物馆的授权后由专业人员将展品拍摄下来,布莱特负责印制,裱好的成品就可以在博物馆的商品区售卖,利润率可以达到60%以上。在布莱特,80%的高仿真复制业务基本上都是这样运作的。二是来源于一些艺术家或者摄影家的个人作品,尤其是在他们举办展览前期,布莱特就要忙上一阵子了,如果其中的作品现场售出,布莱特就要再赶制一份送至展厅。 布莱特在高仿真技术方面有两个特长,一是可以完全保证不同批次产品的质量及色彩一致性,二是布莱特自行研发了一项防伪技术,应用于高仿真复制品的防伪。单是这两点就足以令同行业者惊叹了。 印刷质量控制 殷庆璋在企业管理方面有自己的独门秘籍。他将企业管理分为两个层面。就公司的日常管理面而言,因为公司的员工比较少,殷庆璋没有花太多精力进行强硬的制度化管理,他用随性的管理方式让大家的关系融洽如一家人。从技术面来讲,殷庆璋的要求非常高,而且要求真正做到位。每一个工作组都制定有一个书面的SOP标准,比如打印机如何做到标准状态、如何确认机器处于稳定状态、设备与某类纸张配合后的色彩效果如何等。让员工不论在任何时间来做这项工作,都不需要动脑筋来思考,只需要拿着说明书一条一条照做即可。经过多年的经验累积,现在布莱特已经拥有十几套这样的标准。甚至施乐的激光打印机,也有类似这样的标准。 对于数码印刷机印刷标准的呈现,殷庆璋也有自己的做法。“在传统印刷做了这么久,我们都知道要印刷一个好的印刷品一般都是靠师傅拿着样张来手工调墨或者借助机器的按键进行调墨,而数码印刷是不能调整的,如果我们要进行质量控制,只能从印前开始掌控,将电子文件(稿)控制到你想要的效果,这才是关键。所以,我在